买菜玩家太多，团长快不够用了思维导图
核心要点：社区团购再次掀起狂潮，美团、滴滴和拼多多等互联网玩家在全国攻城略地，团长争夺战卷土重来。
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思维导图大纲
买菜玩家太多，团长快不够用了思维导图模板大纲
核心要点：
家住长沙的市民萧女士没有想到，加入如美团这样的大平台，成为其中一员是如此简单的事情。
不久前，因为在公众号上看到美团优选在长沙本地招募团长的消息，萧女士便根据引导在小程序进行了简单注册，很快成为了美团优选的一名团长，加入了这场业界为之瞩目的“买菜”大战。
成为美团优选之前，萧女士做过微商，自己尝试过社区团购，是无数试图从私域流量中挣口饭吃的人之一；现在在互联网巨头争相投入买菜业务的风口下，类似萧女士这样的人成为了各大平台的争抢对象。
大概谁也没想到，《我的团长我的团》播出十多年后，“团长”会以这样的方式再次成了时代热词。
从下半年开始，各平台的团长招聘信息频繁出现在微博、小红书、豆瓣以及各种兼职公众号/微信群；不仅如此，围绕着团长的招聘也在火热进行中，尤其是专门负责开拓和拜访团长的BD经理、以及处理团长/用户退款和商家投诉的审核专员。
（小红书上关于团长拓展专员的招聘信息）
值得玩味的是，以“团长”、“社区团购”为关键词搜索，还能找出几年前的团长招聘信息，而当时火热招聘团长的平台，如今早已没了踪影。
见微知著，招聘信息折射的其实是社区团购再次爆发；作为下半年最凶猛的风口，社区团购行业的高速增长有目共睹，而在招聘信息里频繁出现的美团、滴滴、拼多多等平台，共同组成了新一次热潮的最大推手。
尽管入局社区团购的时间不长，但美团、滴滴和拼多多等互联网玩家都在攻城略地，火热程度丝毫不逊于当年的O2O大战；也正如当年外卖平台对上海、北京的争夺那样，如今社区团购C端土壤成熟的长沙、武汉成为了巨头眼中的战略要地。
短兵相接后，团长争夺战卷土重来。而围绕团长的激烈争夺背后，新一轮烧钱大战正在打响。
一、新一轮百“团”大战
春江水暖，最先感觉到行业热度的莫过于身处一线的人，尤其是长沙的团长。
11月以来，拼多多、滴滴旗下橙心优选、美团优选相继进军长沙，由于长沙也是行业头部玩家兴盛优选的大本营，行业把这一群雄齐聚的画面戏称为“三英战吕布”——虽然互联网巨头家大业大，但在社区团购这个赛道，在长沙这个城市，“强龙压不过地头蛇”。
由于社区团购是基于私域运营的商业模式，因此在当地广泛招募团长成了平台当前的竞争重点。
拉团长的举动有多疯狂？
以美团优选为例，除了通过自家公众号、外部媒体渠道发布信息、招募BD，美团优选还把私域运营的逻辑复用到了团长招聘中；即通过补贴的形式发动已有的团长资源完成拉新，实现“人带人”的拉新效应。
凭借各路宣传攻势和平台自身的名气，来势汹汹的新玩家很快获得了潜在团长的关注；在看到招聘信息后，萧女士直接在美团优选的小程序里填写上传了个人资料，并在团长端后台获取相关的培训资料和操作手册；整个过程简单流畅，这显然是平台有意为之的结果。
（美团优选的团长招募文案）
“宽进”的同时，平台对团长工作也给予了足够支持：订单可以直接在平台后台下单，后续配送也由平台方面负责，将团长的工作简化为拉新促销、订单收集、粘性维护；即使是售后问题，团长承担的也多是沟通工作，退换货等均由平台负责。
换句话说，团长最重要的工作就是拉人头。
平台之所以对团长如此优待，离不开行业玩家当前所处的境况；以美团优选为代表的互联网玩家处于“广撒网”的阶段——要想快速招募大量团长，必须得最大程度地降低门槛；除此以外，面对势头正猛的兴盛优选，巨头们尝试再次用烧钱攻破防线。
萧女士向我们介绍，美团优选的优惠力度要明显大于兴盛优选，给团长的分成比例大约是销售额的10%-20%；除此之外，平台还会给团长和顾客发放补贴和优惠券，引导其激活私域流量，进一步帮助平台拉新。
这是意料之中的打法，对于像长沙这样的成熟市场，新入局的平台只能靠低价吸引消费者，同样的道理也适用于招募团长。
除了在分成上更具吸引力，据笔者从部分团长处获悉，美团优选对团长并未出台太严格的考核要求，如团长只要每周能拉到五个新用户（无需完成订单），即算完成目标。
（美团优选团长端界面）
有意思的是，虽然新玩家给出了诱人的条件，行业里同时给多个平台当团长的也大有人在，但兴盛优选旗下的团长并未对新平台表现出太大兴趣；归根到底，和平台需要团长的流量一样，团长也要借助平台的能力才能把生意长久地做下去。
在笔者与长沙团长的交流中，每当谈及兴盛优选， 从业者总会发出类似“他们已经做得很好了”的感慨；作为耕耘本地市场多年的平台，兴盛优选在商品品质、物流配送、SKU数量方面均表现出众，对于试图把团长工作作为长期事业的从业者而言，兴盛优选无疑是更稳定的选择。
退一步讲，即使没有团长本身的斟酌，留住团长资源也是平台壮大后的必修课。
根据Tech星球的报道，兴盛优选已经形成了“团长-专员-主管-经理-总监”的管理体系，但美团优选、橙心优选等平台显然还没走到这一步；据笔者了解，美团优选暂时没有要求团长与平台做绑定，发力重点仍以开拓团长资源为主。
诸多现象都指向同一个结论：虽然在舆论场掀起惊涛骇浪，但美团、滴滴、拼多多等玩家在社区团购领域的布局还处于非常早期的阶段；无论是要在长沙、武汉等城市争夺存量，还是在其他城市通过市场教育获得增量，“烧钱”都是新平台的必经之路。
但问题随之而来，烧钱无疑能带来短期增长，但新入局的“野蛮人”准备烧多久，烧出来的市场份额能不能转化为长效价值？团长争夺战会不会再一次透支社区团购的价值？
二、“野蛮人”带路
几乎每一场互联网风口都不缺“烧钱”大战，只不过跟上一次倒下的创业公司相比，这次入局社区团购的巨头们更有底气，各方也都就“烧钱”放了狠话。
今年8月上线“多多买菜”时，拼多多当即表示会投入10亿补贴抢夺团长资源；滴滴出行CEO程维表示对橙心优选的投入将“不设上限”，且目标瞄准的是市场第一；同样的，美团CEO王兴也在公司会议中下达指示，称美团买菜、美团优选的生鲜零售业务是“一场必须要打赢的战”。
平台竞争火药味甚浓，但从目前的状况来看，行业竞争有些“新瓶装旧酒”的意味；虽然社区团购已经是第二次兴起，但竞争重点仍是做补贴、抢团长，而且还有愈演愈烈的趋势。
补贴方面，目前各个平台采取了爆款引流的思路，即靠0.99元/斤的蘑菇、1.59元/半打鸡蛋等产品来吸引顾客，同时对其他高频消费的产品进行补贴，以更低的价格在竞争中冲出重围。
（橙心优选的“秒杀”爆款商品）
问题显而易见，补贴难以形成顾客忠诚度，平台和团长也很难从中获利（据笔者了解，团长从引流款商品中得到的分成会明显低于其他商品）；为此，平台已经将SKU从生鲜领域扩大至同样高频、但单价和利润都更高的日用品领域。
这带来了另一个问题，社区团购平台的补贴策略扰乱了消费品传统的分销体系，以至于出现二级经销商找社区团购平台进货、团长拉人下单后反手卖给经销商的荒唐景象；且不说被薅羊毛的平台可以补贴多久，品牌方、经销商接下来的反应，加上套利空间带来的风险，都让“烧钱补贴”的玩法充满不确定性。
而在团长层面，昔日团长拥兵自重的局面又有了复燃趋势。平台开拓市场依赖团长，流量资源依然把控在团长手中；此外，由于互联网玩家忙于跑马圈地，系统化的管理架构尚未形成，这意味着平台对团长缺乏掌控力，烧钱的成果难以沉淀为长期价值。
行业热战在即，短期来看，新玩家的发力重点仍将是拼抢市场，精细化管理尚需时日；而作为热潮中最大的受益方，团长对于未来也有担忧。
在萧女士看来，虽然团长在红利期很吃香，但平台对团长缺乏引导和培训；部分团长上岗后并不熟悉运营玩法，拉新和销售的效果不如人意，积极性也逐渐消退，目前已经出现团长退出的情况。
由于之前已经有过对接供应链和社区团购经验，萧女士试图把生意做深，但平台缺乏指导这一点也令她担心：团长这份工作是否容易触及天花板；为此，她准备先借助平台能力收获一批活跃粉丝，之后再通过卖自家特产等其他方式，进一步发掘私域流量的商业价值。
简而言之，新入局的平台太急了；急着拉人头、急着冲击订单量，但社区团购需要在C端培养信任基础，需要在与团长的博弈中找到分成和管理上的平衡，这些都不是砸钱能解决的问题。
热潮之中，平台和团长面临的问题是相似的——如何让短期风口成为长期事业。
即使换了一拨更强大的玩家，但社区团购仍是年轻而充满不确定性的行业；无论是商品侧还是团长侧，平台的运营手段都相对粗糙，上次热潮中出现的问题并未解决，反而因为玩家体量的增大变得更加突出。
行业发展似乎走上老路，但新玩家深知这一点，其目光并不聚焦于团长争夺战，而是投向了更远的地方。
橙心优选总裁刘自成在接受虎嗅采访时表示，社区团购仍处于早期阶段，定义最终形态为时过早；在2020中国全零售大会上，盒马总裁侯毅也表达了类似的观点——“盒马内部其实不用社区团购这个概念，这几个字不能代表它的未来。”
在侯毅看来，社区团购是一种全新的电商模式，未来有漫长的模式演变可能性，但这需要互联网企业和零售企业进行巨额投资，重构这个赛道需要的基础设施。
行业目前看见社区团购有“很好的未来”，但也仅此而已。
回顾近年来各路风口的起落，企业和资本最不愿意错过的就是“可能性”；由于滴滴、美团、拼多多都已成为体量惊人的巨头，持续投入并非难事。
押注未来的同时，平台也都各怀心思：滴滴需要开辟新赛道提振估值、美团试图拿下另一个高频需求，同时侵入下沉市场；拼多多在讲农产品故事的时候，也时刻留意着自己的下沉市场基本盘。
也就是说，社区团购可能是比O2O、共享单车更激烈、持久的战事；“野蛮人”从观望者变为领路人，粮草充足的他们走上前人走过的路，趟过曾经埋没创业者的坑，去往名为“可能性”的远方。
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