用买量思维做直播带货：稳赚思维导图

即便商家知道了买量思维，但是依然做不来，因为在做私域流量变现时，需要的是一个完整的私域平台体系。包含四个环节：基础设施搭建、引流、活跃和复购变现。

就拿第一个环节基础设施搭建来讲，基础设施泛指客服微信和微信群。要做复购必须有个池子来承载这些用户，可以是淘宝粉丝群，可以是贴吧，也可以是微信群。选哪个呢？当然是微信群了。

我建议每个企业都申请自己的企业微信，一是安全，二是方便。相对被封的某工具，体验的确差一丢丢，但是没有更好的选择了。客服微信申请好，微信群建起来，接下来就是把直播带货买来的用户导流进去了。

这个大家知道怎么做吗？对的，就是小卡片。牛掰的公司，光这个引流小卡片都升级过五六个版本，而大多数商家还不知道这样做有什么意义，活该这样的商家赚不到钱。

然后就是做活跃、做复购，这其实是最难的环节，以后再跟大家讲这里面的玩法。慢慢的把这些直播带货花钱买来的用户，价值最大化，如果能做到一辈子复购，那就更好了。

不过这个也要看产品，适合于零食，护肤品等。如果是空调、洗衣机这样八百年买一个的，要另说了。

老板最关心的是，我这5万块服务费投出去，到底能不能回本。我在群里听到最多的说法，几乎都是一个模子刻出来的：亏了。这里，我带大家一起算笔账，也许会给正打算投放直播带货的小伙伴们一点启发。

非买量思维的算账思路：假设产品是瓜子，日常7块钱一袋，所有成本加起来3块钱一袋，直播价5块钱一袋，佣金20个点，直播卖出一袋赚1块钱。5万块钱坑位费，必须要卖出5万袋，之后的才是赚到的。如果退货率50%，那要卖出10万袋以上才有的赚。

试问，坑位费5万的主播，能带出10万袋销量吗？当然不能了。如果这个主播能带10万单，坑位费至少50万起步了，现在谁都不傻。你想在主播身上捞到油水，主播还想着怎样把你公司给吃掉呢。

这样一算，大家知道为什么自己投的主播基本上都是亏钱了吧。如果用买量思维来算这笔账，是这样算的。

还是那个瓜子，还是那个价格，5万块坑位费，实际只卖出2万单，退货率算50%，5万块买来1万用户，用户获取成本是5块钱一个。一万单，每单赚1块钱，用5万坑位费一减，亏4万。

不要急，咱们还有小卡片，1万的用户，按照100%的转化率到微信（怎么做到转化率100%？自己想办法）是1万人，这些人的社群购买率按10%的保底数据来算，复购人数有1000人。

记住这些人的复购，就不单单是直播间的那个产品了，毛利也不是1块钱那么低了，慢慢做复购，让这1万人带来4万块以上的价值，那场直播带货就收支平衡了。

同样用买量思维做复购，有的商家能回本，有的商家依然亏钱。运营团队抛开不讲，产品本身是很关键的一环。

大家有没有注意到，影响用户LTV（用户终身价值）的最核心因素是产品质量。产品好不好吃，好不好用，值不值得继续购买直接决定着用户是否会持续复购。

天底下所有产品的广告投放思路都是一样的，不管是虚拟产品，实物产品，甚至是大件如汽车、私人飞机，产品品质决定了产品能走多远。作为商家一定要知道自己的产品有几斤几两，用户到底喜不喜欢。

说个很普遍的现象，各位做产品的同学，是不是都不用、不吃自家的产品呢，自己都不喜欢，又希望用户能喜欢，那怎么可能，把用户当傻子吗？

卖瓜子的公司，如果能天天吃自家的瓜子吃不停，做饮料的公司，真心喜欢喝自家的饮料，能做到这样程度的公司，不要说5万块的坑位费，即使10万块，我想一样能回的了本。

以当下最火的某坚果品牌来说，我买了一单40多块的大礼包，里面东西蛮多，瓜子、花生、罐头、核桃等等，每样我顶多吃了一点点，就丢掉了，太难吃了。这样的产品如果我下的那一单，对方没有赚钱，那这个企业这辈子都不要想在我身上赚到一分钱了。

另外一个很小的腰果品牌，那好吃的简直不得了，吃一颗想两颗，每次吃几颗后都必须要藏起来，不能看见，不然一看见就忍不住想吃，控制不住自己，这也太好吃了叭。他们店铺虽然不大，但我一买就会买好几盒屯着，大家说这样的产品去做直播带货，和那个坚果品牌，都花5万块坑位费，谁的赢面更大呢？

有人问我，做直播带货到底能不能赚到钱？我这样回答，做直播带货，没有不赚钱的产品，只有不赚钱的公司。

既然有商家通过直播带货赚得盆满钵满，为什么不是你们呢？不要因为自己没做好，就甩锅给整个行业，与其天天抱怨直播带货太难做了，不如多研究研究别个做的好的，到底是怎么做的，会更有实际意义。