运营如何搞定开发？思维导图

今天的60秒是回答一位朋友关于如果碰到爱拖需求的开发要怎么办的问题。

因为内容实在有点长，所以采用了1.4倍的倍速才把时间放到了1分钟以内——so……我估计很多同学不一定能听清楚，因此，我把文稿整理一下，再加一些明确的解说，可能理解起来更容易一些。

这个问题其实我们可以再看得远一些，先想一想：

我和很多开发打过交道，通过聊天、观察，我的体会是这样的：

开发虽然是非常关键的岗位，但由于它基础设施的属性，所以开发在用户眼中甚至公司内部的存在感较低。

一个产品火了，用户感知到的是产品，圈内夸的是产品经理的需求洞察和实现能力或者运营出色的组织策划能力，但很少有人会说，这个产品的技术特别牛逼。当然，也有人会说技术做得很好，但那是在技术圈子，一个圈外的人没兴趣或者看不懂导致无法或无意愿进入的相对封闭的圈子。

由于存在感低，所以开发会希望安稳一些，我不求飞黄腾达，但别给我找事儿行不行？