以增长为例，聊聊个人如何走出「增长困境」思维导图

先说一个事实：

面对巨头，面对许多不确定性，许多“在野”的产品经理开始感到迷茫，每天围着“冒出来的”需求忙碌，全然忘记了成就感为何物，甚至把工作激励寄托在公司团建上。

还有很多人相信“人人都是产品经理”，自己的优势只是掌握了原型和文档的精髓，有时还会担心程序员过来抢饭碗。

——这些都是个人的增长困境。

如何走出困境？

产品经理的核心竞争力就是一套不断进化的方法论，是“道”也是“术”，差距就在其中。

优秀的产品经理在说“人人都是产品经理”时多抱有某种目的。

下面通过模拟一个增长周期来展开说明：

世界之大，没有任何一家公司可以满足所有人的需求，即使在某个领域也做不到。一家公司总会有看不见的用户、看不起的需求、看不懂的模式、学不会的组织、跟不上的市场。

换句话说，世界上不存在所谓成熟的企业，也不存在所谓成熟的行业，随着时间的变化总有新的需求被发掘出来。

互联网的竞争经常被总结为占领用户的时间、注意力、钱包、肚子、空间……这就需要在一个足够广阔的视野。所以，第一步就是扩大边界，放眼观察一个更大的市场。

在一个更大的市场中更容易发现潜在的需求。大公司在扩大边界的时候，往往会因为“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“学不会”、“跟不上”而忽略了许多场景下的真实需求，给后来者可乘之机。

比如一只手就能刷的抖音，办公桌上的小蓝杯、“五环外” 的拼多多，逆生长的茑屋书店，直播带货的罗哥……

需求是无止境的，任何一家公司的服务都会存在断点，存在着非连续性，这就是增长的突破口。