数据分析的万能公式思维导图

本文作者从自己多年的实践经验中，总结了一套简单又能打的数据分析小白五步法，相信对你有用，一起来看看~

不管是哪个行业，当前处于任何阶段的产品经理，躲不开的一个词便是：数据分析。

提到数据分析，它一般会出现在以下的场景中：

经过这几年的摸爬滚打，我的产品逐渐从0用户做到1300w+后，丽莎阿姨总结了一套简单又能打的数据分析小白五步法：

手把手教学的之前，我们要达成共识的基础前提：你觉得数据分析是一种方法工具还是一种思维方式？？？

如果你觉得数据分析就是一种方法工具，那从此我们江湖别过，后会无期。

数据分析的本质一定是一个思维方式！！！

见过不少的产品经理的操作：首先把结论给下了，然后去找数据来证明自己的结论正确。这种解应用题一般的令人窒息的操作请不要再发生了！！

数据分析应该是站在毫无立场的客观数据前，找到核心的指标，来对比业务中的两组变量之间的关系，用来解释业务，并引领你前行，毕竟没有对比的数据就是耍流氓啊~~~

你确保真的理解了丽莎阿姨这段话，那GMF，然后再继续进行接下来的手把手操作阶段吧。

手把手操作第一步：感知问题

感知问题，顾名思义就是要有能力知道问题，这个部分是数据分析里最最最重要的部分。

在这里要引入一个概念叫：OMTM（One Metric That Matters ），也就是你的业务形态里最重要的那个指标（俗称 北极星指标）。业务可以复杂，但你的业务目标一定是简单的。