B端产品，该如何管理产品团队？思维导图

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微笑感染人

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2023-03-01 17:01:41

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B端产品，该如何管理产品团队？思维导图模板大纲

今天在面试的时候被问到“如何对底下产品人员做考评？”，当时从两个方面解答了一下：

现在想来这样的问题其实没有一个标准性的答案，而是一个梳理企业文化、市场竞争、产品定位、产品阶段、目标管理的逻辑过程，基于客观信息需对应哪种管理方式去实现产品良好的持续迭代，和保持产品团队的工作活力、产出质量、持续成长。

以下我想分享下相关管理经验，本人5年产品工作经验，经历了智慧零售门店管理软件、O2O在线找月嫂平台、美业新零售拓客工具等产品，基本上属于从0到1的产品过程，产品属性偏B端，第一段工作经历（2014-2016）属于自主创业，带了产品+设计团队，O2O平台带了产品运营团队，美业新零售专职带了1-2名产品人员。