浅析我国建筑施工的现场管理思维导图

1.工地的人员难以实现有效的控制。在建筑现场施工由于其操作型工序产品的劳动密集特性，投入的劳动力众多，使得要想对每个人员实行有效的控制是具有一定的困难。在实践中，由于一些施工人员的违规操作，引发了不少的质量问题，最终给企业带来巨大的损失。作为监理单位及承包商来说，对施工人员进行全面有效的控制是至关重要的。

2.工地的物料较难实现有效控制。在施工质量的控制过程中，由于投入物料范围比较广而且用量也很大，要想全面控制投入物料是件很不容易的事情。一般在施工管理实际工作中，不少的监理工程师都有这种感觉，就是会经常性的感到工业化设备及批量产品的质量离散性较小，这些一般能通过对产品进行书面检验及测试产品质量就能得到评判及控制。那些地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，再加上在施工过程中这些材料往往都是随着需要随时进场，要想对其实现实时、全面、有效的控制也是一个难题。

4.施工现场工序产品检测存在一定程度的偏差。这主要是由于现场施工的工作量是巨大的，使得工程纠偏的难度相当大，由偏差引起的损失也是相当大，最终导致了纠偏措施的决策也较为困难。业内人士都知道，在实际的施工过程中，如果在操作型工序出了偏差，项目管理者又不能及时发现的情况下，往往会造成工程大面积返工。虽然返工能解决问题，但是对于工期造成的损失已较难弥补，承包商也会在很大程度上受到了很大损失。作为工程施工项目的管理者要把解决问题的关键应放在事前控制上。

1.提高施工人员的素质，优化施工现场管理组织。首先要提高施工人员的素质，这主要是因为现场管理工作是十分复杂而又艰巨，如果仅仅依靠企业的一些规章制度是远远不够，这就要求作为施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中必须坚持以人为中心的原则，充分的激发施工人员的工作积极性和主观能动性，提高他们的技术水平和施工观念。其次班组管理也是一个重点。在建筑施工企业中，可以说它的各项管理都是针对班组，然后再由班组实施到每位施工人员身上。正因为如此，我们要重视对班组的管理。

2.管理者要提高认识，完善相关管理制度。作为施工企业的领导，要重视对施工现场的管理，要采取一定的措施对施工人员进行思想教育，以此来提高工地施工人员的技术水平，提高施工管理者对现场的管理意识，要将现场管理放在首要位置，严格相关的现场管理制度，并对施工人员的施工活动进行一定的约束，让其行为在管理范围内进行。作为现场施工管理者还要定期对施工现场进行定期检查，并创建相关的现场管理责任制，及时总结现场管理经验。针对管理过程中出现的问题，要做到及时发现及时解决，以保证施工活动的正常进行。

4.强化监督管理力度，加强对施工各阶段的管理。首先加强监管力度。坚持依法管理，严格执法，对那些不按照规定施工的，要按照法规予以认真查处。建立定期抽查制度，采取有效的措施，以保证施工现场管理法规得到有效的贯彻执行，最终目标是要使施工现场的管理朝着法制化、制度化、规范化的管理方向发展。其次加强对施工各阶段的管理力度。该环节主要是通过对控制性进度计划进行分解、细化、优化的调整，加强对施工企业施工进度计划的审查力度，并对施工进展进行跟踪，在对工程进行动态控制的同时，还要进行内部业务讨论，对施工过程中存在的问题进行分析，找出问题的解决办法。由于施工现场是个动态的多工种作业，正是由于这一特性使得施工现场的安全隐患大量存在。因此，管理者要注意落实安全管理的决策和目标，是施工现场安全管理的重点。