监理工程师的职责思维导图

二、关系：质量与投资目标的关系是，对项目的功能质量要求较高，就需增加投资，但严格控制质量可以减少经常性的维护费用，延长工程使用年限，则提高了工程建设项目的投资效益;投资与进度的关系是加速进度往往需要增加投资，但加快进度使工程建设早日投入使用，可以尽早发挥投资效益;进度与质量的关系是加快进度可能影响质量，但严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快，所以，投资、进度和质量是一个既统一又对立的目标系统，在确定每个目标时，都要考虑对其他目标的影响。

⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作

⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见

⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作

⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令

⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划

⑺审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算

⑻审查和处理工程变更

⑼主持或参与工程质量事故的调查

⑽调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期

⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结

⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理工程师和监理员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收⒀主持整理工程项目的监理资料

⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作

⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力 总监理工程师代表在任何时候不得行使如下权力：

⑵签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、开竣工报验单

⑶审核签认竣工结算

⑷调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期

⑴负责编制本专业的监理实施细则

⑵负责本专业监理工作的具体实施

⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议

⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告

⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对于重大问题及时向总监理工程师汇报和请示

⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报

⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况判断是否对进场的材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认