监理工程师如何做好工程建设中的进度控制思维导图

协助业主制定一级进度计划。以合同约定的工期目标，制定项目的总体进度安排。此计划对项目的主要矛盾线、关键控制项目、重点协作配合事项和总的建设工期进行战略性部署，因其涉及面广，内容涉及设备材料供应、现场施工和生产准备实施等整个项目建设周期的所有活动。一级进度计划是项目开展各项工作的依据，监理工程师要积极参与此项工作，充分发挥自己的知识和经验，对项目进行深入的分析研究，协助业主编制一套科学、合理的进度计划，用于指导整个工程的建设。这样一方面树立了监理单位的良好形象，另一方面也为二级进度计划的编制奠定了良好的基础。

监理工程师应根据业主提供的一级进度计划，结合相关的工程信息，编制切实可行的二级进度计划。二级进度计划中要确立影响全局的进度控制点或关键控制点，平衡各单项工程的施工进度，计划中关键线路的工期应是整个项目实施阶段的工期目标。

由于计划在整个项目实施过程中起着龙头作用，事关整个项目的建设全局，涉及的面广，问题多，蕴涵的信息量丰富，监理工程师应是总体施工计划编制的组织者，在其中起到组织协调、穿针引线的作用。鉴于许多工程的实践，必要时计划应包含业主资金提供计划、设备出图计划、设备材料到场计划和设计现场服务计划等相关计划，对于大型项目这一点显得特别重要。

监理工程师要组织施工单位对二级进度计划进行分析优化，对各个项目（装置）在时间上、空间上和资源利用上进行平衡和协调，以使进度计划与资源、承包单位生产能力以及采取的技术措施与各个项目实施的时间程序相适应，此计划经综合平衡和协调后确定为二级进度计划，二级进度计划一经业主批准应作为项目实施阶段进度控制的主要依据。

二级计划关键控制点的设置是严肃的，是保证整个项目目标实现的必要条件，要求关键控制点必须不折不扣地正点到达，监理工程师必须制定关键控制点的考核制度。

由于工程项目的复杂性，参建单位人员较多，对项目本身而言进度管理是一个体系，上面有业主对项目全局性、关键控制点控制，中间有监理二级进度计划，下面有各承包单位的三级进度计划和各项作业计划，目标层层分解，逐级保障，形成一个层次分明的进度控制体系。

具体到监理部自身，总监理工程师对实施计划实行总揽性控制，现场各专业监理人员具体检查落实。由于每人所处的位置不同，所站的高度不一，进度控制监理工程师应在其中起到带动整个计划管理、进度控制的作用。

具体进度计划编制的主体是各承包单位。监理工程师要督促承包单位根据二级进度计划和承包单位所采取的施工方法、施工措施及施工机械、劳动力等资源状况编制各标段三级进度计划。此计划反映承包单位对所承担的项目总体安排及满足其进度所需保证的条件，要有较强的可执行性，是各标段实施阶段进度控制的基础，关系到项目总体目标能否由蓝图化为现实。监理工程师要组织相关人员进行分析、讨论、审查，并对各标段、装置、专业之间进行协调、平衡。此计划一经批准就是分标段的总体目标进度计划。

1.检查落实各承包单位劳动力、材料、施工机具等资源进场情况：定期统计现场施工力量和施工机具，无法保证进度要求时及时进行调整和增加。

2.要求各承包单位根据总体进度计划编制阶段性作业计划（月周四级进度计划），必要时制定滚动施工进度计划，并按规定时间报项目监理部审批。必要时制定各单项工程施工进度计划，用于指导具体的单项工程施工。

3.现场落实、检查、记录计划的执行情况，掌握项目进度信息，进行计划进度目标与实际进度值的对比，分析偏差原因，制定纠偏措施，并对项目进度进行预测。

4.参与工程量计量，定期（通常为每月一次）汇编各项计划的实际完成情况，按时编报工程年、季、月施工工程完成统计报表。

5.组织人员参加有关进度方面重要问题的处理协调，协助总监对工程建设进度实行有效控制。

6.做好工程综合进度目标的动态控制，全面掌握工程进度信息，负责进度方面的信息管理，定期编制进度信息报表，上报总监和业主，作为各项决策的依据。

7.参加工程监理例会和有关工程的综合性会议，及时掌握有关进度信息，并对进度方面提出要求。