工地上的监察是什么思维导图

1、首次（进场）会议；

2、制度建设的充分性与适宜性检查；

3、业务过程符合性和结果有效性检查与判断；对效能监察对象关键过程、关键环节是否符合企业现行制度、规定、要求进行审查，并进行符合性判断，对效能监察对象业务循环最终结果是否达到预期管理目标进行判断与分析认证；

4、对进行符合性检查与有效性检查的业务样本是否能够代表业务整体的特征进行抽样风险评审，如抽样存在高风险，则继续抽取样本，扩大业务样本范围进行符合性与有效性检查和平等分析；

5、制度建设的充分性与适宜性分析，对制度建设是否全面进行分析，对业务流程设计是否适宜进行分析；

6、效能监察发现的确定；

7、效能监察发现汇总分析；

8、效能监察建议与决定；

9、召开末次（退场）会议。

1、招标人准备工作，包括项目立项、建设工程项目报建；

2、编制资格预审、招标文件文件；

3、在工程交易中心的网站发布招标公告；

4、资格预审，包括出售资格预审文件、接受投标单位资格预审申请、对潜在投标人进行资格预审；

5、发售招标文件及答疑、补遗；

6、接收投标文件；

7、抽取评标专家，在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中级以上相应的专业职称）参与评标；

8、开标，在通知的时间、地点，招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到，检查投标文件密封性，主持唱标，并记录开标过程，存档备查；

9、投标文件评审，包括评标委员会的组建，初步评审、详细评审，出具评审报告；

10、定标并公示；

11、发出建设工程中标通知书；

12、签约前合同谈判及签约。

1、工程的竣工结算，必须在该工程完工、经验收并提出竣工验收报告以后方能进行。对于未完工程或质量不合格者，一律不得办理竣工结算。对于竣工验收过程中提出的问题，未经整改达到设计或合同要求，或已整改而未经重新验收认可者，也不得办理竣工结算。当遇到工程项目规模较大且内容较复杂时，为了给竣工结算创造条件，应尽可能提早作好结算准备，在施工进入最后收尾阶段即将全面竣工之前，结算双方取得一致意见，也可以开始逐项核对结算的基础资料，但办理结算手续仍应到竣工以后，不能违反原则擅自结算。

2、看办理竣工结算是否依据充分，基础资料齐全。具体包括：设计图纸、设计修改手续、现场签证单、价格确认书、会议纪录、验收报告和验收单，其他施工资料，原施工图预算和报价单，甲供材料、设备清单等，保证竣工结算建立在事实基础上，防止走过场，或虚构事实的情况发生。若不符合上述规定，工程结算是可能被推翻的。