建筑工程监理的施工难点有哪些思维导图

要想保证施工监理工作有效落实，需要加强对监理机构的建设。企业管理者作为企业各项工作开展的核心，要明确认识到监理工作的重要性，并将监理工作提升到战略高度，紧随市场经济体制改革步伐，调整和改革企业制度，结合实际情况，抓住监理工作存在的缺陷，完善相关制度，加大对监理人员考核力度，为施工监理工作顺利进行提供依据，逐渐完善施工监理工作。

建筑工程施工监理工作并不仅限于建筑工程的某一部分，而是兼顾全方位、全过程，只有这样，才能够发挥监理工作的积极作用，不仅如此，在具体工作中，要坚持公平、公正原则，严格遵守相关制度规定，对每个细节、过程都需要进行严格审查，及时发现问题并解决问题。此外，为了能够实现对监理工作进行统一管理，增强业务水平，管理者需要统筹整个监理队伍、技术等方面，并积极实施责任制，将责任划分到每位员工身上，在企业内部形成“各司其职、各尽其能”局面，只有这样，才能够将标准、计划及目标落实到实处，逐渐构建起适合本企业发展的工程监理体系。值得注意的是，在实施责任制之初，需要明确监理人员的权责，将监理目标纳入到项目施工各个阶段、决策等方面，并在保证监理工作质量及效率的基础上，积极与承建企业进行有效沟通和交流。

监理人员是监理工作顺利开展的核心，其综合素质及专业化水平直接影响监理工作有效性，为此，现阶段，施工企业管理者要切实结合实际情况，根据监理人员专业程度等方面制定一套合适的培训机制，不仅要注重平时工作经验的积累，还需要兼顾引进先进的监理知识，向国际标准靠拢，侧重对人员进行监理专业知识、管理知识等内容的学习，同时对监理人员开展职业道德教育，引导监理人员树立正确价值观念、强化监理人员责任感，不断提高监理人员专业化水平。不但如此，施工企业还需要积极与高校建立合作关系，培训专业对口人才，并适当调整人才待遇，吸引更多人才参与到监理工作中，建立高素质人才队伍，使我国监理工作逐渐走向国际化。

建筑工程施工进度是整个项目的核心，控制建筑工程进度不仅能够有效控制建筑工程成本，还能够提高施工企业经济收益。现阶段，对于施工进度的控制具体可以从以下几个方面入手： 首先，监理人员要随时掌握施工进度，按照进度合理安排施工活动，保障建筑工程能够保质保量完成； 其次，建筑工程承建方及管理人员要在保证工程质量基础上管控施工进度，使建筑工程能够符合建筑安全性能要求，为人们提供更加宜居的环境； 最后，监理人员在完成每项工作后，要严格、认真填写监理日志，并交由相关部门进行统一管理，提高监理工作规范性。