从腾讯产品面试题，到微视的三大不足思维导图

大背景知道了，其实目标就是结合现状设计一套策略，实现在微信上推广微视。

查了下微信 2018 年发布的数据报告，每天有 450 亿条信息发送，其中大部分是文字消息，不知道是否把表情和链接也算在里面。单按天算，这个体量就已经很巨大了。

如果进一步推算，假设这里面发送视频消息的占比 1%，那就是每天有 4.5 亿条视频消息发出。

再排除一些其他平台搬运过来的短视频，计算使用微信聊天菜单中的原生功能拍摄的短视频数量，保守点取 10%，那就是0.45 亿（4500 万）。

考虑到使用场景，再排除一些非短视频拍摄场景的需求，例如拍一个几秒的开箱视频或者当前位置的环境视频，那这个数字可能还会再小一点。

如果仅作为假设需求空间的数，且定位利用微信流量推广微视的目标，那就取 4500 万作为增长空间值；对应到微视上，那就是有 4500 万的潜在拍摄需求。

实际情况下，可能只会有一个比例的用户来选择使用微视进行短视频拍摄。所以，以上这些数字不构成参考，只是一个推导过程。

如果上述第 1 点成立，有可探空间，那接下来就需要考虑在什么场景下实现对微视的推广了。

战场已经明确，就是微信目前已有的几个跟视频相关的功能，那如何植入呢？

看一下微信之前和微视的尝试，是在朋友圈发布按钮点击后的菜单里增加了一个“推广”项，直接给微视导流。

如果用户没有安装微视，会直接引导到应用宝下载，如果已经安装，则会直接唤起微视拍摄。

为了进一步突出微视的优势，后来微信还在原本朋友圈短视频时长上做了支持，通过微视发布的短视频可以在朋友圈里展示 30 秒；要知道，普通朋友圈视频最多只有 10 秒。

除此之外，结合第 1 点分析的数据，在聊天窗口菜单中的“拍摄”功能也可以作为一个假设的推广点，因为通过群聊和单聊发布视频也是一个需求。

并且在微信和微视第一阶段的尝试上，在这里同样嵌入一个限时推广，也不破坏整体体验。另外，需要定义的是：在微信里推广微视，到底是定义成推广用户“拍”，还是“看”。

我认为是“拍”，因为这和微信的结合会更紧密；如果只是“看”，用户可选性太多，而且主题认知不明确。

除了微信常用的“小红点”指引，在通过微视发布的视频展示上也可以做一些特别的样式。

很多人不知道微信公众号是可以发视频的，而且公众号的视频分享到聊天窗口后，展示样式跟普通视频也是不一样的。点击进去后直接进入公众号的视频播放页面，而且是纯黑色背景，跟文章是两种风格，所以也会引起用户的好奇和注意。

沿用这个思路，通过微视拍摄并发布视频到聊天窗口后，在样式上也可以做区分，激发用户使用。

假设第 1 点和第 2 点都成立，那估算一下每天在微信通过微视发布视频的数据，保守估计取 4500 万视频消息中的 10%，那就是 450 万。

通过这个策略帮助微视新增 450 万 DAU，至少超过目前微视 DAU 的一半了。

具体的业务流程和产品原型，我这里就不画了，大家应该都能想象出来大概是怎么个过程，本身也不复杂。

当然，肯定也会有人想到“看一看”，但“看一看”更多的是以信息流的形式满足“看”的需求，对推广微视的效果不会太大。

因为跟抖音体验类似的微视，微视在“看”这一点上是明显比不过的，所以把“拍”作为与微信结合的点，会更合适。

最后，我觉得作为一道面试题，思路比结果重要，短时间内出一个完美的方案是不太现实的，而分析的过程可能才是面试官关注的焦点。

我体验过微视，整体感觉是既像抖音、也像快手，在内容上也没有自己的核心定位。

抖音是中心化运营，通过绑定头部内容生产者的方式确保内容质量，并通过算法进行有倾向的分发；快手更像是去中心化的产物，流量不做倾斜，对每个内容生产者是随机分配。

而微视对内容生产者没有核心定位，感觉什么都有，且算法的分发质量也不高，整体风格比较割裂。

在产品形态上，抖音和快手是两个极端，一个刷不停，一个是瀑布流。快手的算法对用户画像和内容不像抖音那样干预强烈，更主要还是希望用户自己选择。

我一朋友对短视频行业有所研究，跟他聊了下目前抖音和快手的格局，有些启发。

快手有 1.9 亿内容生产者，抖音只有 2000 万；抖音是重运营，快手是轻运营。从内容生态的健康度上，快手要优于抖音。

如果两边把运营都停了，快手的 DAU 不会有太大变化，抖音可能就是断崖式的。

同时这也反映在成本上，运营成本的居高不下也直接影响了盈利，抖音靠广告，快手靠直播和社交电商。

虽然抖音也在做直播也想尝试社交电商，但效果不尽人意。其实还是模式决定的。抖音走内容精品路线，一旦开直播，用户反差很大，效果自然不好。

快手的内容和直播基本保持了一致性，真实感保证了转化率；抖音小姐姐一旦开直播，那种反差感你是知道的。

反观微视，到底走哪条路线，或者另辟蹊径，都没看出什么端倪，跟随居多。

前面也说了，在模式上没有创新，在产品上创新力也同样不足。

短视频跟电商一样，产品形态基本都相对固定了，长得都差不多，用起来也都一个样。如果对于已经建立用户壁垒和内容壁垒的抖音和快手来说，微视能构成的威胁很有限。

电商领域出来了社交电商和直播电商，如果短视频领域出不来其它玩法，那跟随者只能是炮灰。

用另一种方式去做抖音或快手的跟随战略是行不通的，就像把 PC 端的 QQ 照搬到手机上，并不会复制 PC 的成功一样。

微信相较于 QQ 是不同时代的产物，产品设计理念也完全不一样，微视如果要胜出，绝对不是模仿抖音或快手能干成的，需要有自己的创新。

新体验如果无法超过旧体验，且覆盖不了迁移成本的话，也只是自己很努力，但得不到好结果。

微视团队定的 2019 年目标是 DAU 达到 4000 万，从今年 6 月份的数据来看，DAU 才达到了 750 万，今年的年终奖肯定是拿不到了。

就算是依附微信和腾讯系其他产品例如 QQ 和腾讯新闻等的助攻，这一目标也很难达到。

短视频内容的产品，内容门槛和用户门槛不算高，说白了迁移成本很低。所以头条系用 APP 矩阵的方式来打，有了西瓜、火山、抖音，再怎么玩，都在我的生态体系里。

如果希望通过一款产品建成内容生态，实现持续增长，微视已经没了先发优势，后发动力也不足。当然，腾讯内部肯定也有同类产品，但显然帮不上任何忙。

抖音的 DAU 已经过了 3 亿，快手 DAU 过了 2 亿，就算微视达成 4000 万的目标，差距还是不小。

这里多说一点，如果快手采取和抖音一样的内容分发策略以及运营模式，DAU 释放空间会很大；但快手还是比较坚持自己的产品定位和原则，在我看来，这样更健康。

显然，腾讯总办的高层们当初出现了一次误判，低估了短视频市场，从而错过了微视的机会。

现在希望通过微视来作为防守阵地阻击抖音的扩张，可能力量太小，就算集合了腾讯其他火力的聚焦，效果还是不行。所以腾讯的两手准备就是投资快手，在快手最新一轮的融资中，腾讯也是持续加码。

对腾讯来说，最终把微视合并到快手里面，然后增加快手的股份占比，从而在生态位里占据这一环，接着再与头条系综合竞争，可能是一种选择。

就像当年腾讯自己放弃电商，将电商部门合并入京东，与京东结成的“京腾联盟”一样。