住宅工程质量监理控制思维导图

项目监理机构组建根据本工程为六层框架住宅的规模、特点和现场实际需要，确定种类人员数量，使之岗位分工明确，责任清晰，监理规章制度健全，按照要素有用性原理，组建项目监理部，并建立总监理工程师领导下的土建专业监理、给排水专业监理、电气专业监理、合同信息监理、投资控制监理的监理机构。

工程质量预控

监理工程师在施工前要了解工程承包合伺文件、设计文件、国家及政府有关部门的质量管理方而的法律、法规性文件。有关质量检验与控制的专门技术法规和规范标准。

在图纸会审前，监理工程师要熟悉工程质量标准，树立预防为主的指导思想，认真阅读审查，要熟悉设计意图，做到超前控制，这是监理单位当前监理中的科学管理方法。由总监组织建设、设计和施工单位进行交底和图纸会审。先由设计单位介绍设计意图、设计依据和标准等。施工单位对图纸中存在的疑问、施工难点向设计单位提出，三方共同协商解决。各专业监理工程师做好图纸的阅读审查工作，找出图纸中存在的问题。主要看建筑图与结构图的标高、梁扳、柱截面尺寸是否统一，土建工程与水电安装是否协调，建筑物内管线走向，内部布局是否合理，各部位做法是否有遗漏等。现在人们对住宅功能要求的增加，项目监理部可以在会审时提出一些合理化建议。

项目在开工前，总监要组织施工单位的有关人员进行监理工作交底。主要内容：监理公司受业主委托监理的范围和内容；总监及各专业监理工程师姓名、职责、人员分开情况；监理的基本程序和方法；监理规划和监理细则；质量控制手段；特别指令性文件和控制工程款支付手段；旧的监理工作制度等。

施工单位上报开工申请后，总监组织各专业临理工程师，对施工单位保送的施工组织设计、施工方案、施工工艺及人、机、料、法、环方面进行检查。现场管理人员是否到位，特殊工种及专业人具是否持证山岗。设备进场是否齐全，各类原材料是否符合设计要求，质量保证资料是否齐全，抽检报告是否合格，对本工程易产生的质量通病，是否有具体的防治措施。以上工作完成后，报监理工程师审查，当具备复合开工条件后，由总监签发开工令。

施工中的质量控制重点

工程开工后，要及时对建筑物的水准点、基准线进行测量和复核，这是保证工程符合规划的必要条件，监理工程师督促施工单位按业主提供的水准点，将设计标高引到建筑物附近，设立永久性水准点，监理要跟踪检查，并确保其准确性。在施工中，施工单位要分别报送基础，每层柱、每层棱面的测量放线报验单，发现问题及时处理。

材料进场后，由施工单位提交进场材料单及相关资料，监理人员认真审核进场材料种类、数量、规格、型号、性能、使用部位是否符合设计要求，出厂合格证及材质化验单是否真实有效。对按规定需见证取样的材料，监理人员按规定程序严格进行见证取样，样品由监理单位见证人与施工单位取样人共同送交具有相应资质的试验室，经监理人员检查若发现施工单位擅自使用未经监理人员认证的工程材料，总监下达停工令，责令整改。只有在监理人员检查，质量保证，资料齐全合格，现场材料与资料相符，抽检试验合格者，方可签署材料进场批准单，才能用于工程项目上。

技术资料是工程项目的重要文件，也是检验评定工程质量的重要依据，它必须及时、准确、全面。在工程开工前，监理人员要向施工单位交待资料的范围、内容和填写要求，统一格式、标准和书写方法。严格桉检验程序复核施工报验单。重点审查施工单位资料的真实情况，盖章是否齐全，各部门负责人签字是否有代签现象，日期是否与实际进度相符等。

监理部组织协调管理机制

在建筑市场中业主、监理、施工单位是平等的责任主体，监理人员应充分发挥协调作用，做好与业主、施工单位的交流。共同研究解决施工质量问题及如何实现合同规定的质量目标，做到事前控制，预防为主。根据合同规定，总监未签字认可，业主不得拨付工程款。此举目的是让施工单位认识到，只有严把质量关，才能得到相应的工程款，使工作的效果和目的得以实现。