流量霸主抖音，还能“火”多久？思维导图

确实，抖音的内容太“精彩“了：

为了获取你的注意力，抖音必然要为你提供你喜欢看的内容。

而普通人生产的内容，自然不足以让你上瘾。

这里，抖音的“内容强运营”机制就开始粉墨登场了。它通过两个方面，为你生产大批量“优质内容”，让你看不过来。

抖音的slogan是”记录美好生活”，从这一点上可以看出，它的平台内容调性，是十分明确的。同时内容调性，也会决定用户属性。

我们不难看出：抖音平台的内容倾向，是偏泛娱乐性的内容，用户群体也是有碎片化娱乐需求的年轻人。

一方面，平台本身通过签约各类网红和明星，生产大量用户喜欢看的内容。其实，抖音一开始那些”好看”的内容，许多也是平台自身花钱找艺术院校的学生拍的（这是真的）。

另一方面，大量的MCN入驻抖音，为抖音平台批量化地提供能获得高推荐量的“优质内容”。

大家看到的那些大火的抖音账号，代古拉K、仙女酵母、一禅小和尚，以及许多你以为是素人的火爆账号，大部分都来自MCN机构的运作。

根据MCN相关白皮书数据报告，2019年短视频MCN有望发展至6800家。其实，抖音内容的大半壁江山，早已被MCN机构产出的内容所占据。

毕竟，单从内容制作角度看，MCN机构拥比起普通人更强大的内容制作能力、红人资源，分分钟可以做一条爆款内容，获得平台的流量扶持和推荐，打造爆款内容，生产头部账号。

这些爆款内容，正是符合平台用户胃口的，也是符合平台内容需求的，所以它能获得更多的流量曝光，这也意味着这些爆款内容在帮助平台”留住”用户。

当平台有更多的用户愿意花更多的时间在此逗留，平台就能卖出更多、更贵的广告位。

谁能帮平台”留住”用户，谁一定就能获得更多的流量倾斜，这是定理，无需置疑。

另一边，MCN机构通过制作爆款内容，获得平台播放量的补贴，除此之外，红人还能接广告，有了成功的账号运营案例之后，机构还能接企业/商家抖音号的代运营、还能对外做培训”教大家如何做抖音”等方式变现。

抖音和MCN之间和合作，简直不要太愉快，大家各取所需，齐心协力打造一档备受中国年轻人追捧的”综艺节目”，做好”广告平台”。

实际上，我们普通人已经挤不进抖音的内容赛道，虽然平台支持UGC输出，但是显然，PGC才是平台需要并且会”宠爱”的内容。

从这点也可以看出，抖音的去中心化其实是个伪命题，被流量牵着走的抖音，正在”MCN化”。

（抖音自己曾经一度还想成为平台最大的MCN，裁判和选手，都想自己当了，有兴趣看这一内容的朋友，可以自行上网搜索，这边不赘述。）

一个UGC属性弱的平台，是配不上”社交平台”4个字的。

现在我们玩抖音，更多的是为了围观平台内容，而不是记录自我生活。

毕竟，我们普通选手上传内容，平台反馈给你的是”几十个阅读”、”0赞”，久而久之，我们已经对平台产生了”习得性无助”的心理，一般人都会干脆放弃这一不会得到任何”社交奖赏”的动作了。

用户在抖音平台的参与度越来越低，普通用户不再愿意生产内容，实际上，抖音平台内容生态非常畸形，甚至可以说，它并没有形成良性的内容生态体系。

纵观当下抖音整个生态体系，形成了一种”平台和MCN机构在自嗨，用户在看戏，广告主在买单”的现象，整个生态体系非常单一脆弱。

可能看到这里，有读者会提出质疑：明明抖音里还有抖音小店等电商板块、还有直播板块，整个生态体系很丰富呢，有的抖音号带货能力很强。

和大家说明一下，不要和我说个例，我们今天谈的是大多数，一定要钻牛角尖谈个例的，我劝你先补一下《概率论与数理统计》的功课。

在这一点上，快手显然相反，快手在UGC领域是顶级水平。这一点归功于其平台内容分发的去中心化。快手网格状的视频信息流方式，也增加了用户之间的互动，更容易构建社交关系。

很显然，快手已经明显有社交属性，发展成为了“熟人+陌生人”的半熟人社交平台。

归功于它的社交属性，快手直播板块和电商板块以及红人价值，明显都比抖音有显著的优势。整个生态体系更丰富牢固、变现方式也更多样，更多不同行业、不同人群的人可以从快手平台中获利。

想想微信，当年以洪荒之力占有了我们这些广大用户，并且让我们愿意成为他的忠实使用者，很大一部原因是，我们大多数人都在微信平台中获利了。

我们普通人都能成为微信平台的既得利益者，而抖音平台的既得利益者，目前看，是MCN机构、广告中介和做内容搬运贩卖账号者。

除此之外，抖音的用户分布狭隘性，也是限制其丰富化生态发展的阻碍因素。对比一下，快手的用户分布就更全面，呈现互联网用户的全分布趋势。

总之，抖音正在变得微博化、快手正在变得微信化。

被吹爆的抖音流量，其实它的泡沫感已经日渐显露。

1. 普通用户日渐玩出疲惫感

2. 用户商业价值有限

3. 平台反脆弱机制一直未建立