社区运营最强7招：每一招都离不开“人”思维导图

……..

结果是什么？

像网易游戏、小米、阿里游戏这样的后来者，陆续推出了游品味、骑士团、燃兔这样的产品，也想分一杯羹的时候，国内的独立玩家早被Taptap聚集完了，“人”的先发优势明显。

案例3：请人-探探

探探被陌陌收购后，陌生人社交领域再难遇到敌手，可你知道探探在冷启动阶段都做了哪些功夫呢？

国外版的探探tinder以校园为切入点，邀请了几百个学校社交圈的女性大咖，以此为基点吸引男性用户，撬动双边关系。

因为面对市场规模不一样，国内的探探更为直接。

探探创始人在回顾早期如何解决冷启动，谈到他们在北京和天津雇佣了一批好看的模特冒充用户，去勾引普通用户，效果非常棒。

如今，这种通过请人“冒充”用户的方式，在异性陌生人社交产品较为普遍和通用。追根溯源，腾讯的马化腾不是也曾经冒充过网友和别人聊天嘛。

案例4：导人-宝宝树

宝宝树是做孕母婴社区的。

都说女人一旦怀孕，上街总能看到其他孕妇，这叫孕妇效应——它告诉我们：特定的群体间是具有强互动的可能；尤其是某些垂直领域的群体，受到外界环境的信息封锁、排挤、压力的时候。

比如：buled的目标用户，就天然具有交互的需求；买过车的人只能和买过的人进行深入交流，孕妇大多也只能和孕妇或怀过孕的人之间有倾诉不完的情感。

对于社区来说，冷启动阶段的人群越垂直，氛围更容易形成。

只邀请各行各业具有影响力或具有专业背景的人，通过1v1的方式，引入社区内，形成了互联网全的象牙塔圈子；只做精品深度的内容，以此为核心，一步步扩展邀请范围，直至全面开放。

这种需要如此长的时间去养人，沉淀用户，形成社区氛围的产品，已经很难在今天这个浮躁的互联网时代看到了，甚至可以说是1个孤例。

不过它的核心运营理念却没有改变：社区文化需要时间周期，而这个周期的长短，取决于人的养成效果。

案例6：抢人-悟空问答

字节跳动虽然在互联网行业后起，但是却对各个领域的头部第一名宣战。

悟空问答，就是挑战知乎的一款问答产品。

前面已经说过了，知乎花了1~2年的时间，才完成优质内容的沉淀和人的聚集，悟空问答想在短时间弯道超车，最快速的方法，无非是抢人!

从17年开始，悟空问答用高额佣金，直接签走了300名知乎大V，并且日后所有的内容不能发布在知乎。

同年，在今日头条的创造者大会上，悟空问答宣布将会投入10亿补贴奖励内容贡献者，并且宣布至少再签约5000人。

这场明面冲着知乎的抢人大战就这样持续了1~2年。如今，我们从结果上复盘来看，悟空问答这次抢人大战最终还是以“失败”告终。而知乎也在用户群不断扩大的路上，遇到了知乎娱乐化，微博化的窘境。

事实证明：社区文化不能被掠夺，但是可以从内部逐渐消亡。

案例7：管人-游民星空

多年的社区运营经验告诉我们，用户是不能被教育的，只能引导。游民星空的喷子文化，形成时至今日的局面，和网站的运营策略有关。

你经常会在一篇游民星空的新闻下，发现热帖是一个毫不相干的对骂评论——这是其他平台无法想象的。只要用户对喷不越过高压线，官方绝不会干预。

起初，游民星空也有打压网友对喷的想法，做了一系列措施；但是自从网站优化出了一个畅言功能，回复不需要注册之后，这种风气愈演愈烈，让他们彻底放弃了干预。

现在全网评论你只要不看到喷的内容，所有人都不舒服——甚至有网友表示每次看到这种对骂，就像找到了家的感觉一样。

国内的许多游戏网站都是靠盗版起家的，正版玩家和盗版玩家的矛盾天然存在。

伸手党的群体本来就多，加上近几年，游戏用户为正版付费意愿越来越高，直接加速的矛盾的升级，言论战火成为常态。

这个案例里，笔者想说的是：在社区里管人是不靠谱的，用户永远是不能被教育的，只能引导。