浅谈施工企业的技术质量管理思维导图

公司技术质量管理体系，实行垂直管理体系，逐级负责。对应于组织管理体系，公司对每一个岗位应有相应的职责标准。三、技术质量管理程序图

项目技术质量管理应围绕工程项目的实施而开展工作

1、技术管理的目的与任务：指导现场、服务现场、优化方案、降低成本。2、在工程施工中应贯彻技术方案先行的原则。3、技术质量部承担公司项目的施工方案的编制、审核，项目部承担施工方案的编制和落实，并在实践中将有关意见反馈到技术质量部、经营部，以达到优化方案，降低成本的目的。4、技术管理除制定先进、合理的施工方案外，还应落实技术组织措施。

加强质量管理是市场竞争的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。质量管理不应是简单地陪同甲方、监理进行验收，它的目的与任务：通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。加强质量管理，控制质量成本。质量管理应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。质量管理应对施工项目质量问题进行分析，并提出处理意见。工程项目的分项验收、工序间验收由项目部组织完成，分部、单体验收由项目部牵头，技术质量部参与；项目验收由技术质量部牵头，项目部协助完成。

图纸、资料的管理是技术质量管理的重要组成部分。主要包括设计图纸及文件，国家规范、标准、图集，甲、乙双方及监理的来往资料，工程档案资料等。

公司建立技术质量考核制度，对技术质量管理人员进行业绩考核。