进度控制和质量控制在工程中的相互作用思维导图

在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题。质量问题一旦发生，就不可避免的造成返工或其它更为严重的不能返工的问题。因此，单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏慢的精做细干又会使工期延后，成本增加。

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算。施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求， 资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质，建设地区气候等因素，进行科学分后，设计出工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标。具体地讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到三点。

这项工作是非常重要而细致的工作。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

施工工程的实际与计划进度发生偏离，无论是进度加快、滞后都会对施工组织设计产生影响，给施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

在施工前认真做好施工组织工作，做好对原材料、设备、零配件等的质量检查和控制工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作。建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系。认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，以做到事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程因施工质量的返工。

努力工作，积极对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量的控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

工程建设项目的质量、进度是对立和统一的矛盾体。进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。因此要根据工程建设项目的进度控制实践，有规划的检查与调整。