建筑施工中的质量控制思维导图

关键字建设;处理措施

随着建筑业的快速发展，多年来对企业的要求越来越高建筑。特别是国家把施工技术，任何建设项目的建设提出了更高的要求是，不仅有一个好的设计，良好的施工技术要求为保证生产出高品质的建筑产品。高，低层次的施工企业，关键是要保证施工质量。楼宇及建造的出现和新材料，新技术，使房屋的设计和施工建设创造优良的品质，使用在中国。

因素影响施工质量的1

1）人为因素确保首先考虑人的因素的施工质量，因为人们在建设过程中，工程质量形成的所有项目中，操作人员和服务交互与会领导人的主体。它们是形成工程质量的主要因素。高品质的领导，决策能力强，有较强的质量规划，目标管理，施工管理和技术指导，质量检查，管理体系，技术措施得力，质量保证。操作与强大的技术和一丝不苟的工作作风的工作人员，将严格执行质量标准和程序。具有较强的质量观念服务人员将在会上作良好的技术和生活服务，工作质量优良，间接，确保工程质量。一些承包商寻求最大利益，特别是项目负责人，雇用没有经验的人或建筑施工管理经验或裙带关系的是，在项目管理造成的，更要确保工程质量的谈话。

2）材料材料是施工材料，材料质量是质量的物质基础，材料质量不符合要求，工程质量还不能满足规定的标准。由于建筑，建材用量种类多，并通过了一项全面的检查是难以实现的，正因为如此，在一些承包商获得工程，谋取更多的利益，不符合的项目，符合规范的技术规格，技术参数，如成品或半成品的采购。有些公司不健全的管理机制和约束机制，不能阻止任何不合格的假冒，伪劣产品进入建筑，离开工程质量问题。

3）在项目的整个建设周期技术，工艺，组织措施，如检测方法和施工组织设计，采取的施工方法，方法。在方法问题往往较多，如施工组织设计的发展，没有严格执行，不符合标准和施工规范遵守，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施。特别是，对施工方案的正确性，直接影响工程质量

4）影响的项目工程环境更环保的因素，如工程地质，水文，气象和其他项目管理环境，如质量保证，质量管理体系，质量环境因素，劳动环境，如工具，如工会，，，劳工的脸;人权，如社会保障的社会环境，资金的水平，等等。对工程质量的环境因素的影响，具有复杂和不断变化的特点，往往在以前的过程，是一个环境的过程中，上一个项目，部分项目后的一个司，部工程环境。

2施工质量控制的有效措施

2.1施工质量控制的培训基本管理优化

2.2建材严格的质量控制，建筑配件和设备

2.3严格执行质量控制在施工管理

1）功能和目的。施工质量控制是质量管理的重要组成部分，有效的质量控制工程质量发生前，可控制质量达到预期目标和效益不断提高项目质量，降低工程成本。

2）的范围和重点：①研究和试验设计图纸是第一个环节。主要是在施工图纸的基础上，建设必须仔细阅读，了解您的设计意图。图施工是建立在学习和分流，分流和学习的基础。 ②为原料，质量控制半成品是关键点。 ③强调师，项目建设与规程按规定的主要环节。 ④关键部位，薄弱环节是关键。单位和项目的关键部件的弱点是基于项目对象和决策的质量。对关键部位，脆弱性，正确和有效的措施，重点控制将有事半功倍的效果。

2.4质量评估测试管理

1，检查，详细的质量评价，广覆盖），它的根本，作出正确的评估。在团队行动必须全面检查，质量检查部门抽查较大规定应不低于评估方法，或评估结果的代表性较低。

2）抓住部分求是质量和单位评估的关键。项目质量评估的质量和分裂，科评估和质量评估和质量的单位评估工程基础的基础，因此它不能被视为质量的地方，不是因为总的形势是，你应该看到它可以影响整个情况，工程质量评定是质量和单位评估的关键。首先，单位必须在施工前，对系统的分析，系统设计和质量手册，形成工程质量的形成过程的开始，程序，报告，表格，明确的质量管理体系的人员，人在负责这项工作，明确责任，控制层。二，现场管理，认真审查建设单位是否与工程质量管理的完善的质量管理体系，施工质量检测体系和质量评估体系的建设，施工组织设计和施工方案的综合评价体系的构建相应的技术标准，确定现场管理的目标和标准，并制定管理制度，建设制度化，规范化的质量管理。是一家集建设工程质量管理，品种齐全，质量要求，安全，建设进度和工程项目，文明施工成本等方面的项目运营商，将被纳入正规，规范的管理，从而使建设项目工作有序，顺利地进行。的项目，不仅对施工企业的项目管理成功的具有良好的经济效益，各国也有良好的社会效益。成功的管理，可以促进项目和企业发展，推进建筑市场，最终建立一个工程项目管理中的成功之路。

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