浅谈优质工程严格的质量管理思维导图

创优目标确定之后，必须根据目标等级选派相应的管理班子，为确保工程建设项目的质量，在以预防为主的原则下，除抓好图纸的会审、做好宣传教育工作；强化质量意识和委任高素质的施工管理人员外，还要建立和完善质量保证体系。无章可依，无序可循，不可能保证工程质量的优质和高水平。为此，我们要抓好以下几方面：

①质量例会制度。质量例会坚持每天一次，可利用每天晚上的时间召开，班组长及所有质量管理人员必须全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意问题，确保出现的质量问题及时克服，避免质量失控。

②质量检查验收制度。要有完善的检查验收制度，“自检、互检、交接检”，“三检”制度一定要严格执行，同时项目经理要检查质量负责人的工作质量，质量负责人要检查专职质检员的工作质量，专职质检员要检查各班组兼职质检员和工人的工作质量，要层层把关，层层追究责任。

③建立质量奖罚制度。要制定《质量通病罚款细则》，同时制定《分项工程优良奖励规定》，做到奖罚分明，要建立工人质量台帐，专职质检员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照《罚款细则》进行处罚。

④建立材料质量把关制度。材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程必须使用合格分供方的材料，主体结构材料必须严格按照规范规定，取样复试合格后方可使用，对于装饰材料虽不影响结构质量，但质量不好将直接影响工程观感质量，使创优目标前功尽弃。

⑤严格施工组织设计的编审制度。施工组织设计由项目负责人和项目经理共同编写，编制前要召集各专业施工技术人员共同研究，先由各专业技术人员编制本专业分项施工方案，项目部工程技术人员共同研究讨论通过，项目经理和项目技术负责人对各专业施工方案进行汇总，编制总体方案设计措施，经项目部讨论通过后再报公司审批，特别是创优计划和措施一定要详细具体并切实可行，施工中发现施工组织设计不够完善必须及时调整、补充、修改。

⑥技术交底签认发放制度。技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理人员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作工人能够真正吃透技术交底要求，并严格按交底要求施工。