怎么做工程项目思维导图

在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。

及时办理工程开工手续：

选择可靠的管理人员：

参与设计阶段的成本控制：

（一）成立项目部，配备管理人员；

（二）施工图纸经过会审、图中存在的问题或错误已经修正；

（三）施工组织设计或施工方案已经建设、监理单位批准并进行交底；

（四）施工图预算已经编制和审定，并已签订工程合同。

（五）场内外交通道路已经修通，施工用水、用电、排水等能满足施工要求。场内土方平整工作和障碍物的清除已基本完成。

建设工程项目，为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。