一般工程结算需要哪些资料思维导图

1、工程清单、标底及投标报价；

2、图纸会审纪要；

3、设计变更通知：必须是在施工过程中，由设计单位提出的设计变更通知单；或结合工程的实际情况需要，由业主提出设计修改要求后，经设计单位同意的设计修改通知单；

4、施工签证单或施工记录：凡施工图预算未包括，而在施工过程中实际发生的工程项目，要按实际耗用的工料，由承包人作出施工记录或填写签证单，经业主签字盖章后方为有效；

5、工程停工报告 :在施工过程中，因材料供应不上或因改变设计、施工计划变动等原因，导致工程不能继续施工时，其停工时间在1天以上者，均应由施工员填写停工报告。

6、材料代换与价差，必须有经过业主同意认可的原始记录方为有效；

7、工程合同，施工合同规定了工程项目范围、造价数额、施工工期、质量要求、施工措施、双方责任、奖罚办法等内容；

8、竣工图是必须的；

9、工程竣工报告和竣工验收单；

10、有关定额、费用调整的补充项目。

1、按月结算：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

2、竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

3、分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。

4、目标结算方式：即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程款的前提条件。也就是说，将合同中的工程内容分解成不同的验收单元，当施工单位完成单元工程内容并经业主经验收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。在目标结算方式下，施工单位要想获得工程价款，必须按照合同约定的质量标准完成界面内的工程内容，要想尽早获得工程价款，施工单位必须充分发挥自己的组织实施能力，在保证质量的前提下，加快施工进度。

1、承包商根据施工图预算和月（阶段）度施工作业计划，填报"工程款预支账单";2、送交监理工程师或业主审查并签证办理预支拨款，3、待月（段）终时，承包商根据已完合格工程的工程量按预算定额或合同约定的其它报价方式进行报价，当月或阶段的所有变更及索赔的款项也包含在内，填报"工程款结算账单"向工程师提出付款申请；4、工程师审核，若支付价款在合同规定的权限之内，可直接签字付款，否则签发付款证书，并上报业主；5、业主签证，按合同规定的时间支付结算款。结算时，应将月中预支的部分工程款额抵作工程价款。