工程赶工费怎么算思维导图

1、先要分清赶工期是谁提出的，如是业主提出的，那就要支付赶工费；

2、看看施工组织设计的计划工期是多少天，再结合实际完成工期是多少天，如实际工期比计划工期缩短20%，应支付赶工费。

4、在定额计价下，根据取费基础不同按定额直接费和定额人工费的百分比收取，具体比例各省可能不一样，你按本地实际即可

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

1、造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费用、设备的进出场费用等。

2、由于增加资源造成资源使用效率的降低。

3、加剧资源供应的困难，如果部分资源没有增加的可能性，则加剧分项工程之间或工序之间对资源的激烈竞争。

技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

1、改善工具、器具以提高劳动效率。

2、提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

3、改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

4、将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

5、修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。

1、重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

2、减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作(或分项工程)，但这可能产生如下影响。

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

1、在选择措施时，要考虑到以下问题。

2、在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。

3、在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。