项目部能否作为用工主体思维导图

依据我国法律的规定，签订合同的主体是自然人、法人、其他组织，而项目部并不属于法人或者其他单位，所以不能成为合同的主体。

相关法律规定，对于发包方将工程承包给没有任何资质的个人或者组织,那么在发生事故之后，一切责任应由发包方进行承担。因为在这样的情况之下，只有发包方才具备用工主体资质。因此需要承担用工主体责任。并且在相关的安全生产法中，对用户没有资质的个人或者组织在承包某工程之后，如果不慎发生事故，那么则由其发包方与承包方进行共同赔偿，应该承担连带赔偿责任。

工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理，系统以“成本预算，规范管理”为核心设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算，及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点，强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效地整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。

（一）工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

（二）外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大。

（三）实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理。

（四）工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。