新员工培养方法思维导图
这是一篇商务思维导图，介绍了新员工培养方法的相关知识
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思维导图大纲
新员工培养方法思维导图模板大纲
两个原则思维导图模板大纲
老员工主动关心思维导图模板大纲
新员工主动请教思维导图模板大纲
三个内容思维导图模板大纲
企业文化思维导图模板大纲
产能知识思维导图模板大纲
工作技能思维导图模板大纲
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四个前提思维导图模板大纲
管理规范
制定新员工培养管理办法与激励机制
创造氛围
帮助带氛围：传出智慧，帮其成长，带给文化
利益挂钩
晋升的必备条件
绩效考核项之一
奖励优秀老员工
经验保留
将员工的优秀经验，技能进行收集与整理
做成案例，形成学习材料
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六个技巧思维导图模板大纲
1.基础做起思维导图模板大纲
不要认为我们认为简单会做的事，想当然认为员工也会做
不要忽视最基础的知识，打好基础，才能不断提升学习效果
2.做好计划思维导图模板大纲
培养新员工比做好学习计划，什么阶段学什么，要很清晰
新员工根据师傅制定的学习计划执行，并资金把握轻重缓急
3.恩威并济思维导图模板大纲
面对徒弟怠慢或疏忽，重复出现的错误，必须发挥严格的一面
对基础较弱，或比较难掌握内容，要学会耐心与宽容，多一点关心
4.实际操作思维导图模板大纲
如果只是让新人用耳朵去听，用眼睛去看，很难让他们进入工作状态
要按五个步骤，放手让新人实际操作，只有积累经验，才可能不断的进步
5.积极沟通思维导图模板大纲
经常听取新人的内心感受，给予新员工积极发问的机会
只有让新员工提出问题，才能帮助他们解决问题
6.重复训练思维导图模板大纲
千万不可以对员工只要教一次或提醒一次，就可以马上派上用场
尤其是对于心态、意思方面的问题，要有耐心。不断重复训练才能见效
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