初创公司对用户研究的深入程度直接影响成败！思维导图

刚开始的时候，创业公司的产品，将吸引到“创新者”，即那些仅仅会为了探索新型产品性能就决定购买的人群。

然后产品会触及“早期采用者”，那些有远见，只要发现某种新产品能够有效满足他们需求的人。

“早期大众”是一群实用主义者，他们的购买决策是一种强烈的适用性想法推动的。

“后期大众“是那些等到某些既定标准已经形成，才考虑购买的保守的人。

“落后者”则是那些几乎不购买此类新产品的人。

很多创业者常存在的误区是，在分析了自己产品的市场目标人群时，用年龄、性别、兴趣爱好等几个标签笼统概括目标用户，表示“凡是这些人都是我们的潜在客户”，试图跳过“早期采用者”阶段，直接把符合条件的人都划分到“早期大众”的群体里。

但问题就出在这里，没有产品能够真正绕过早期采用者而直接到达早期大众阶段。因为早期大众是需要通过他人推荐，看到别人用了他们才会考虑的。

所以新产品刚推向市场时，企业的第一波用户是创新者+早期采用者组成的群体。

举个栗子，笔者曾操作过一款种在沙漠的弱碱有机大米（沙米），价格约29.9元/斤。

刚开始我们以购买力（需求+消费能力）为中心画圈，锁定了3类人群，白领阶层、宝妈群体，有尝鲜、对口感有追求的吃货。

最后，我们将第一波用户圈定在了后2波人群。

我们可以通过了解用户的使用场景、行为、动机、喜好、用户需求等，改进产品的形态。

还是以沙米举例。刚开始我们推出的是，3斤整包真空装的沙米（一个真空袋装满3斤）。后来了解到用户在煮饭的过程中，遇到不知道该放多少米的问题。我们便把整包真空装，分成了12小袋一人份量装（125g小真空包装X12袋）。用户则只需要根据吃饭的人数，拆相应的米袋数就行。

例：某平台的用户画像

用户的研究其实是一个不断精进的过程，最终的目的是要达到，我们知道、但用户他自己都没有意识到的事，替他说出他想说的话，这样就能极大的获得用户的好感和拥护了。

例如，SK-II通过《人生不设限》的短视频，提出倡导女性“改变想法，继而改写命运”，抛出“年龄只是一个数字，别让他人为你设定期限”的主张，帮用户说出她们内心想说的话，从而获得用户的好感和信赖。

定量研究，通常是抽取全样本、或有典型代表的样本做基础性的问卷调查，将问卷调查出来的结果进行汇总，通过数据分析的形式，整理样本的基本信息。

定性则是，通过抽取少量有针对性的典型用户，进行深度访谈。

通过一些暖场的、寒暄的开放性问题开始，让用户放下心理防御。以聊天的形式，慢慢地一步步深入话题，了解到用户的喜好、行为动机、价值偏好等的关键问题，获取他们的反馈。

这样的访谈，可以从身边的朋友开始。如果你有朋友正好是你产品的目标用户，可以先设计一些关键问题和他们进行交谈，获取相关信息。

比如，我在做沙米项目的过程中，为了了解宝妈、奶爸他们在孩子吃饭方面的痛点。特意找了身边5-6个有孩子且有购买力的朋友。通过一对一的沟通了解到，他们为了孩子的健康，很长时间家里都是买2种米，一种是给自己吃的、市场上售的普通米，一种是孩子专门买的、20-30元/斤，甚至100元/斤的有机大米。足以看得出，在给孩子买米的事情上，父母们是不太计较价格的。

即通过观察目标用户群体的行为表现、兴趣爱好等了解他们。

通常的做法是，混入用户的圈子，去听他们讨论的话题，在做的事，对某些事情的意见。甚至还可以和他们成为朋友，打成一片，获取他们的行为偏好、价值主张等的信息。

一般情况下，3种方法可混搭、交叉使用。

总结：