案例：如何一步步做出合理的策划方案思维导图

辨别真伪也就是老生常谈的真伪需求的能力；在产品经理的行业里，经常会进行需求的评审，需求的界定，看这个需求是否是真的有效。

举个例子：

解读：如果从这个角度来讲，打包费审核完全没必要，原因有以下几点：

那么，既然存在这样的问题，可替代方案如下：

合适定位的能力，这个说的有点虚，用通俗的话来讲，就是找个抄的对象。

在国内想要做一个App有大量的抄袭模仿对象，各大知名厂商已经做了很多的研究，剩下的就是模仿和创新。

能不能找到合适的模块去进行创新，这个就比较重要。

案例1：外卖行业，推荐商家

功能出发点：外卖行业的推荐商家，很多事按照细分的行业来做的，比如说美团跟饿了么的【必吃菜品】【品质联盟】这些，但是对消费者来说，这真的是我想要的选择么？

解读：从消费者的心理出发，我去找吃的，可能出于几点

其次还有可能：

出发点：那是很早以前的一个版本，因为不好用，所以就干脆做一个交互飞机稿，当时做的时候有以下几个因素：

解读：

但从交互上，主要由两个点：

这个就老生常谈了，解决问题的能力体现在对系统的掌握程度和开发自由度两个层面，产品经理实质是提供解决方案的，任何需求到手后，我们需要分析如何快速解决该问题。

案例1：招聘面试流程

出发点：销售类岗位进行招聘时，都是一大批一大批的面试，一个人可能同时面试很多岗位，一个公司会面试很多个求职者，因此提高效率，对求职者和公司都是最大的需求

解决方案：排队叫号，跟银行排队一样，针对这个场景，我们梳理了核心的问题

针对以上四个问题，设计出如下流程（省略取号的环节，主要核心的流程是企业的发送通知循环以及面试后的符合不符合操作循环）：

对于数据，很多人应该不会陌生，如何从杂乱的数据找到规律，怎么处理数据之间的关系？

最近在做小程序相关的项目，把腾讯的数据统计贴上来：

访问趋势类：

访问分布：

访问留存：

访问页面：

产品经理从拿到需求开始就需要对需求进行分解，判断到底什么样的方案可以解决此问题，并结合当前系统的一些功能点，给出最佳的方案；在交互设计的时候是参考竞品还是微创新，就看实际业务需求。

最后就是核心业务梳理，一个功能的核心业务是什么，还有哪些可以搭配让功能更完善的，考虑进去。

做产品是一个分解、组合、删减、再组合的过程！