提升产品Sense与思维，你需要构建一套自己的方法论思维导图

需求采集来源于团队、合作方、用户的反馈以及市场、竞品、数据分析，甚至还可以来自个人生活灵感，鉴于篇幅我主要按照如下流程说明：

需求总会面向某一目标群体，从需求采集的初期阶段就一定要明确该需求对象：

不同产品对用户场景的关注点不一定相同，根据产品特点总结标准化的场景要素有利于需求采集的全面性，因为这些要素具备的某些特性往往会影响用户产品使用行为，常见的场景要素如下：

了解群体的使用行为，有利于挖掘需求背后的用户心理，实现人性化设计助力业务增长，思路如下：

掌握用户在功能或业务的具体使用流程（实际情况可能还需要结合竞品流程或线下业务流程），思路如下：

随着工作中对市场、业务、负责模块逐步熟悉后，一些简单的信息反馈往往容易形成定势与直觉判断，如是否合理、是否值得做、该怎么做、大概多久做得完、紧急度如何。直觉在个体生存过程中起到了关键作用，却也让我们产生了定势思维，在产品工作中有时会成为软肋，较好的做法是按照需求分析的要点进行验证，减少后续的返工。另外一点则是大家常说的“伪需求”，毕竟PC时代，为了安全而做某杀毒软件和为了更爽的上网做加速清理、游戏账号保护、流氓软件清理等某集合工具，现在真心天渊之别。所以科学的构建需求分析思维与方法十分必要。分析过程把握以下原则：

动机的经典案例、分析理论网上一搜一大把，“好奇心”与“格物致知”这两件武器是终极解法，我个人习惯通过云文档的方式持续记录、总结如下事物现象：

另一个常见的信息反馈即问题，随着产品不断的迭代与测试，依然会产生各类Bug或设计缺陷，当受制于资源、时间，某些时候并不能按计划在下一次版本发布时全部修复，因此制定问题的定性标准，对于统一各方认知起着关键作用：

目标则是对价值的指标化、数据化，通过指标拆解、利用现有数据估算等方法，围绕产品设定的业务指标进行优化或突破，是衡量后续上线实际效果的重要标准，目标设定的思路如下：

又是考验产品同胞们平衡力的时候，都希望项目时间要短、成本要低、质量要高，但实际情况总是存在或多或少的局限性，这里的成本不完全是人力、物力，而是解决某问题需要的综合付出因素：

还有一类较坏的情况即出现产品事故。常在江湖飘哪能不挨刀，难免我们负责的业务板块在使用期间会出现某些问题或错误，需要我们及时汇报相关人士并给予解决方案，思路如下：

了解相关部门基本工作方式或市场常见运营模式，有助于在设计过程中结合各方价值利益、上线运营做建议与预埋，如传播分享、会员体系，除了工作经验会逐渐提升设计联动能力，由于设计方面我主刀移动端，平时喜欢使用piiic持续记录移动端相关内容并按个人习惯整理成文档，包括：

这个东西比较虚，但它的力量又确实在许多世界级产品的案例上体现出强大的现实扭曲力场。除去常规的体验各类产品、浏览行业资讯、看书外，我的产品Sense培养方式如下：