复盘钉钉，教你如何做B端运营思维导图

这是一个2016年春节前夕的活动。该活动的规则较为简单，是一个简单的拉新为导向的活动：用户不停的拉入新人，组成自己的回家助力团，每拉一个人就可以踩一脚油门。

活动后期上线了一键到家的功能，该功能上线后，钉钉的下载量突然猛增，在APP Store的排名也随之直线上升，上升了60多位。

该活动于2017年上线，也是着重于进行线上拉新+促活的活动。

玩法清晰简单：连续完成打卡、任务即可获得领取高温补贴，连续签到15天就可以获得提现的资格。

此外，阿里钉钉会结合当前位置城市的天气状况，有相应的宝箱翻倍的机会，当天可以获得比较高的现金奖励。

这个活动的目标人群也非常的清晰，那就是普罗大众。

活动于春节前期上线，每年春节最爆款的话题就是春运回家。几乎这个时段任何跟该话题挂钩的活动都能很好的获得用户的关注。

钉钉的用户就是在各中小企业工作的员工，对价格、优惠、促销等相当敏感。针对这批用户的运营动作可谓非常的精准。

支付宝于当年的春节集福活动中上线了万能福，活动前期参与用户还没有到达爆发的程度，领取难度较高。但是活动后期上线了一键到家的功能，瞬间到达了引爆点。甚至一度挖空了红包池。“一键到家”随机出现，大大降低了活动难度。拿到红包的用户在各平台上更广泛的传播活动，但是拿不到的用户也“贡献”了不少差评。

吸引职场员工的关键词：补贴、年终奖、红包、晋级、升职、技能等。

钉钉产品上的大多数中小企业员工对该类关键词则更为关注。钉钉不是一定kill time的产品，作为save time的产品，运营活动更讲求场景的精准度。

试想你正在苦逼的工作，忽然出现了一条推送，上面写着高温补贴，此时你的情绪是不是会很快被点燃？

你心里想“劳资就是要补贴啊，尼玛公司都不给我发高温补贴！”这个时候让用户去拉新做任务似乎门槛都降低了一些。

这两个活动的活动页面上，持续有产品的相关功能文案进行露出。在引导用户参与活动的同时还不忘进行用户教育。

高温补贴的活动则在每天的任务页上都持续播报对应的小功能点。

春运活动后期，不少用户在网络发声，认为欺骗了用户，要求投诉得到合理的解释。

可见：参加活动的大部分用户并未如期得到奖励，尤其是拉新人数到达一定数字但仍未有高额回报的用户，此时的情绪较为激动，认为上当受骗。

单纯依靠春运大红包之外沿途开出的小奖励：淘票票5元代金券、虾米7天VIP、阿里商旅的百元限制条件红包已经无法平息“众怒”。

然而，现在的互联网用户已经不是傻子了——一次伤害，他们就会在各大社区平台上广而告之。

更合理的配置活动奖励是一切运营活动所要重点考虑的问题。既要对用户有足够的吸引力，又要控制好成本。

高温补贴该活动上线不久，就在各社区平台引起广泛关注，但是舆论似乎都偏向了批评的一方。

以现在互联网的拉新成本来说，几十块都是一个较为正常的数字；但是从该活动来看，似乎钉钉的拉新成本降到了个位数字。

更有参与者直接指出，规则要求奖励需要在连续完成15天后才能领取，那之前拉来的新用户钉钉几乎没有付出一分钱。

此时，获客成本降为零，但是，用户评价也随之降低了。

其实“ 不作恶”，所有面向用户的，不管是产品还是运营活动，都应该遵循这一基本底线。

彼时钉钉的线上运营活动，带有较为突出的KPI导向色彩。

在KPI为王的前提下，确实，用户的感受似乎不那么重要了——这两个活动，整体感觉还是比较锋利，尖锐。

但是，自己的快乐不应该建立在伤害别人的基础上，这不仅仅是一条做人的准则。

正确打开姿势1：帮助企业管理者进行员工关怀

如果说前面的两个活动是直接以第三级：普通员工为目标进行的运营活动，那2018年的开工运营活动则把目标调整为：管理员（企业主）+普通员工。

这个活动的感觉就不像前期那么尖锐了，变得温和、亲近。

运营策略：体现员工关怀+企业特权

在这次开工活动中，采取的运营策略是兼顾双方。

开工福利不只面向一方。整体逻辑上，福利分为三层。

在这个逻辑下，三方绑定成一个链条，互不可分，互不冲突。B端产品上的C端用户运营，一方面通过直接精准运营；另一方面，通过企业完成运营。

强调企业成本概念。活动信息全员可见，员工看了心里会想：卧槽，原来老板每年掏这么多钱啊；管理员（企业主）看了会想：这下你们知道我的辛苦了吧，一举两得。

时刻保持产品功能信息露出。在每一个中小企业的成本项上的罗列，都意味着钉钉提出的解决方案。随机上线的新版功能推广一应合成。卖硬件+传播产品功能，一举两得。

正确打开姿势2：产品团队无限接近用户

近几年，阿里系支付宝团队的运营团队数次走到前台，而不在身居幕后。支付宝的微信号、微博号都出现了员工的身影。更加人格化、实人化，成为全媒体矩阵运营的一大趋势。

阿里钉钉作为一款B端产品，其运营团队更是充分建立与用户的关系；能够走到台前，将是下一个运营时代，考验运营同学的一大标准。

1. 员工自媒体

2. 社会化传播产品信息