活动运营：开好3次会用好3张表，让团队主动推进活动进度思维导图

活动策划期是需明确活动目的、形式、流程等，是一场活动最重要的一个阶段。正因如此，团队成员、领导上级也都会各抒己意，活动运营负责人则需要不断修改策划方案。活动方案迟迟不明确，一则耽误原定的活动周期，二则消磨活动执行的激情。

这三场会分别是创意点收集、方案确立和人员分工，组织好这三场会，可使得活动方案尽早确立，避免方案的多次修改。十分适合审核机制多、人事结构复杂，企业文化氛围偏传统的公司。

第一场会的目的，是组织团队成员的头脑风暴、创意收集。群策群力进行创意点的收集和整理并挑选出有实用性的观点，一则避免自己苦思冥想创意枯竭，二则在此基础上优化的策划方案也利于统一内部意见。但是，这场会思维多样，极易发散，为此建议活动的组织者会前整理好活动目的、活动流程、活动人员等活动方案的几大关键项，会议中引导大家进行关键项的轮流讨论，同时做好每一项的引导、总结和记录，提高会议效率和质量。

收集了第一场活动的关键点之后，需要对团队成员提出的思维点进行进一步的思考、斟酌，再次基础上完成详细的活动方案。在评判创意点是否合理的时候，可站在用户的角度用“情景代入法”进行活动场景模拟，以此判断创意点的合理性。详细版的方案完成，可以邀请领导上级、团队成员参与组织的第二场会议中。此次会议为方案点的优化补充、以及方案活动流程、 主题基调的确定。

在第二场会议的技术上，对活动方案尽心优化整理输出。与此同时，整理出和团队成员擅长点一致的人员分工细分表。邀请上级领导、团队成员尽心第三次会议，为保证人员分工的权威性、后期团队成员执行的时效性，最好让领导上级直接进行具体任务的划分。即使不能做到这一点，也需领导上级赋权并进行任务细分会议的时候上级领导在场。

在做活动方案的时候，一定要用做+法的思维，力求把能想到的全部都考虑进去。活动背景、活动目的、活动地点、活动时间、活动环节、人员组成、活动经费等几大要素是必不可少的要素，要素全了之后一定要考虑方案细节的可执行性。这些可执行性，体现在物料选择是否在规定内的经费预支，人员分配是否有冲突，参与环节的用户体验是否良好，详细到费用预算中一支笔、一张纸的价格，用户要操作几次等。总之，要把所有能考虑进去的东西统统考虑进去。

很多细碎的东西，也不是一次方案就能全部考虑完善的。朱朱再次建议做方案的时候，自己分阶段进行。第一阶段，建议借助“xmind”vison”“百度脑图”等思维导图工具，在不考虑方案的遣词造句的情况下，把能想到的要素点都罗列进去。当思维导图要素全部整理完善的时候，可以考虑将其转化为word/PPT版本的活动方案，这一次整理自己肯定会在环节设置、人员分工、物料准备上有新的合理化可执行性的认识，可以将这些心得完善到word版的方案中。

如果整场活动参与方、举办方多的话，我们可以在最初方案的基础上做几个不同的版本，比如说针对客户/赞助商的“对外版”，针对执行、预算详细的“内部版”等。

二、活动准备期：用好三张表，把握整体进度

这三张表分别是分别是项目时间进度总表、人员细分表和任务周进度表，是在详细的活动方案的基础上整理的，项目细分化可执行性十分明确。项目进度总表包含项目的不同阶段及阶段达到的效果；人员细分表分为项目准备期、活动执行期的人员分配事项、时间节点等；周任务表是在前两张表的基础上所做的周任务具体的项目分解。做着几张表的好处是，能够实时把握项目的进展，了解突发问题，推进项目按部就班地进行。

确定了活动方案、明确了人员分工后，接着需要做的就是在周进度表的基础上按部就班的推进项目进度了。此处，朱朱建议以一周2—3次的频率，召开项目进度会议。活动运营负责人需要通过会议，全程把握项目的进度、整体情况。同时，发现并解决阻碍项目推进的重难点。只有这样，才能保证项目的在原定的时间节点内推进。

物料准备，也是在详细版的活动方案的基础上进行设置的。此次，建议对每一个物料进行至少多余一个的备份，以防止活动现场出现的突发情况。例如在原定活动人数的基础上多准备5—10个定制奖品、定制手提袋、logo臂贴；多准备一个麦克风、易拉宝展架；拷贝至少一份ppt/背景音乐、多制作一个线上参与插件等。活动当天的突发状况谁也不好预料，因此做好备份，应对不时之需是十分重要的。

三、活动上线/执行期：权责明确，专人专事

一场活动的成功与否，都需要活动后开一场总结大会。经验总结发现出彩点，总结不足点，以此更好地指导下一场活动，建议会后输出一定的文字记录内容。

截止今日为止，关于活动运营的系列文章，朱朱已经全部写完了。接下来，将会进行内容运营的系列文章的输出，感兴趣的同学可以继续关注。同时，关于活动运营你有好的想法也可以和朱朱进行沟通，朱朱后期也会根据具体的情况对活动运营的系列文章进行补充说明。