别开发App了……么？思维导图

阿禅的这篇文章，很屌，10万+，其中的部分观点我认同，但另一部分我不认同，基于我认为很多人并不会仔细看完全文，而直接接受标题的观点，我认为我应该说两句，也许得罪人，也许不会。

我有一个朋友，盛大的前同事，很牛逼，之所以牛逼，是因为其实这位同学是做设计的，但是他两年前开始了创业。

做的项目是亲子游中非常垂直的细分——酒店度假产品+定制商品销售。

他用一个公众号起步，半年的时间，做到了13万粉丝。

然后，他来找我，问我可不可以帮他去找几个投资人聊聊，我欣然答应。

但和投资人聊之前，我先了解了他的产品。

得知他的产品完全依靠微信公众号时，我做出了如下建议：

理由，非常简单：

其实，Web、App、公众号，仔细说起来，Web与公众号是一样的，App与他们不一样。

因为Web和公众号都是传统的BS结构（Browser/Service），App是传统的CS结构（Client/Service）。

BS结构的特点是，用户通过浏览器操作，服务端的任何改动，都可以非常快速的在浏览器层面得到展示，而CS结构的特点是，用户通过客户端操作，服务端的改动有时依赖于客户端的更新才能获得体现。

BS结构产品的迭代速度比CS要快，这一点其实是完全不用质疑的。

但是所有BS结构的产品都面临一个问题：

当我们在讨论Web与App产品运营层面的不同时，我通常会说，二者获客的渠道、成本与维系客户的渠道、成本，以及手段有非常明显的差异。

Web时代，我们见识到的是入口力量的强大。能够占据入口的产品，就可以获得大量的流量，从而在大流量中获取用户。

App时代，传统入口的力量被无限削弱，这才让应用商店变成了新的入口。

这是因为介质发生了变化，当人们从大屏幕转移到小屏幕时，原先的流量分发器——搜索引擎的作用被削弱了，而应用商店的作用增强了，所以现在应用商店在手机上，可以用和搜索引擎一样的方式去盈利。

而这背后的逻辑非常简单。我们接下来会说。

BS结构下，搜索引擎是一级入口，其他网站是二级入口；而CS结构下，应用本身就是一级入口，通过搜索引擎把自己变成二级入口，这真的是创业者想要的么？

不是，那么只有通过搜索引擎或者应用商店，把自己安装到用户的手机上，变成一级入口，这个效果才能完成，这实际上和BS结构下，通过搜索引擎找到自己想要的站点，然后记住地址或者放入收藏夹将其变为一级入口的概念是类似的。

但是，和BS结构产品不同的是，CS结构的产品变为一级入口，对于用户来说，成本是高昂的——因为CS结构产品是需要下载、安装，才能注册使用或者直接使用的，BS结构产品是没有下载和安装这两个步骤的。

也因此，对于用户来说，相对高频App来说，低频App随着频次的降低，其成本是线性增加的。

这就出现了在小内存时代，人们往往会精挑细选，只保留自己最常用的App，而其他的App，要么不装，要么，只在需要的时候装，用完了再卸载——别笑，几年前，很多人就是这么玩儿的——这样的历程，与PC早期，大多数程序通过软盘来直接运行是一个道理——当然，我想大多数年轻人是没有经历过这个时代的。

但随着硬盘体积的增加，很多人的PC里，都存放了许多低频的产品，甚至内容，可后来已经没有人介意这件事儿了，硬盘体积的增加，极大的推动了PC时代，CS结构产品的发展。可以这么说，如果不是存储空间的增加，现在很多游戏都根本不会有——当然，显示技术的进步是另一个关键。

回到如今的手机应用上来，其实道理是一样的。

在小内存时代，倡导WebApp，是我能理解的——因为这能极大的解决用户的需求，同时照顾用户的手机空间。

但，时间演化到今天，动不动就可以扩展出百G级别空间时，再讨论WebApp，我个人认为这其实是一种技术上的倒退，但却包涵着对于入口的极大焦虑。

你今天当然可以只做微信公众号的开发，只要你不介意微信公众平台不清晰的规则，不那么干净的屁股。

你今天也可以只做App的开发，只要你不介意应用商店的各种要钱，只要你对自己的产品有足够的信心。

这两种方式，其实都可以，甚至今天你也可以既不做App也不做微信公众号，因为大多数需要内容创作的平台，都无法摆脱PC这一强大的输入工具的桎梏——不可否认，App和公众号的阅读体验或许更好，但要大规模的输入，你离开了PC，基本不可实现。

所以，就回到了原点：

任何产品和公司，首先要活下去，然后再考虑活得体面和长久。

所以，对于创业者来说，你应该分阶段去考虑该把产品放到公众平台，还是做一个独立的App或者Web。

对于处于验证假设时期的产品来说，通过公众平台是可以快速验证假设的，成本比较低，同时只要足够有特色，就可以有可能用低成本去完成获客。

而对于已经处于发展期的产品来说，公众平台究竟是什么就需要多点思考了。

Moli英语这个案例最好的地方在于，它给了一个视角，让我们可以对照自己去判断，自己是否已经达到了某个时期，应该如何去思考问题。

没错，Facebook的玩法是值得去思考，但不要忘了，淘宝App大量的页面也早已不采用原生而是HTML5的方式做嵌套——但是它永远也无法被放到微信上来，即便马云想，张小龙也不干。

很多东西，一旦涉及到真正的商业利益时，需要的就不是代言和站队，而是认真的回归商业本质——这件事儿这么干真的能赚钱吗？这件事儿这么干，是不是能让我更有控制力的赚钱？

阿禅的说法，我是可以理解的，但这是典型的只有产品经理思维的产品经理的看法，但凡具备运营的思维方式，都不太可能做出如此武断的结论。

因为，对于运营来说，如何能够抓牢用户，才是一切商业的起点。

对于一个，我连推送都要看平台脸色的渠道来说，运营是不可能放心大胆地在这样的平台上去做运营动作的，因为一个不小心，就会触碰到莫名其妙的规则，然后死得渣都不剩。

所以啊，作为创业者，你觉得，现在你是「不要开发App了」么？