产品火了,是产品的功劳;产品没量,是运营的失职。如果你的团队有这种观念,我只能说图样图森破。。。
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盘点那些靠运营搏出位的产品思维导图模板大纲
产品火了,是产品的功劳;
产品没量,是运营的失职。
如果你的团队有这种观念,我只能说图样图森破。。。产品和运营从来就是不分家的,一款好产品,首先是建立在产品运行体验好的基础上,运营能做的就是让好产品被更多人知道、分享,一个是内部打磨,一个是对外推销。分工不同,互为依托。当然,产品类型不同,产品和运营的角色轻重会有所差异。
对于工具类产品,用户体验很重要,故产品>运营。对于社交类、社区类、O2O平台类、资讯类产品,氛围和玩法很重要,故运营≥产品。运营发挥角色能量的空间很大。
今天就来说说两个运营给力从而给产品加分的典型。
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