揭秘你不知道的京东管理体系！思维导图

你可能知道，京东截至2015年底，员工近11万人，而接下来2016年，京东员工总量将突破16万人，人员增速那么惊人，它的管理架构应该长什么样？我们尝试梳理一下。

先从组织架构和高管说起吧。

业务体系：

职能体系：

刘强东，京东集团CEO，太多资料，跳过了哈。直接说CXO们。

黄宣德：CFO，首席财务官，2013年9月加入京东。财务背景。2006-2013年任文思海辉 CFO。最有意思的是，黄宣德曾学过十多年的芭蕾舞，后来到海外读MBA，转行做了财务，还考了纽约州注册会计师。

隆雨：CHO&GR，全称首席人力资源官兼首席法律总顾问，2012年8月加入京东。法律背景。2010年-2012年曾任UT斯达康全球高级副总裁、首席法律总顾问及首席合规官，1998毕业于西南政法大学经济法系，跟刘强东是中欧国际商学院同学。

蓝烨：CPO，首席公共事务官，2012年2月加入京东，之前任集团CMO。联想系。1994-2008年在联想工作，先后任联想集团东北区总经理、联想集团技术服务部副总经理、联想集团大客户业务部总经理、联想集团公司销售副总裁。2008-2010年还曾担任方正科技公司总裁。

张晨：CTO，首席技术官，2015年3月加入京东。雅虎系。1997-2015在雅虎工作，先后任雅虎全球副总裁，雅虎北京研发中心创始人总裁。雅虎北京研发中心于2015年3月18日宣布关闭，所以，京东还得感谢雅虎。之前的CTO换了好几任了。

小编总结

小编总结

京东业务板块BOSS的门，全是40-45岁的爷们，从高管的履历来看，京东高管还是较偏好“联想”系的人。

京东商城的运营体系

京东的研发体系架构

京东的人力资源架构

京东人力资源采取二级管控，采取HRBP模式，以集团HR为例。

静静的看图就好。

目标：成为全球最值得信赖的企业

使命：让生活变得简单、快乐！

小编总结

小编更喜欢东哥对京东“国民企业”的短期目标：

第一，收入（净收入过万亿）

第二，就业过百万（全职和兼职员工）

第三，目标纳税额（过100亿美金，700亿人民币）

第四，社会责任。从2016年，每一年带领中国50000个家庭脱贫。

第五，全球化，为中国品牌崛起去呼吁、去坚持、去努力和奋斗。

诚信：内部坦白、诚实、守信

客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事

激情：积极、主动、勤快、向上

学习：谦虚、好学、进步、用脑

团队精神：合作、诚信、步伐一致

追求超越：创新、竞争

小编总结

价值观高频字：“客户，团队，诚信”很多公司都是相似的，包括阿里巴巴的六脉神剑。

Style、Stage、Speed、Success。

小编总结

一句话概括——京东给你一个舞台(Stage)，希望你用最快速度(Speed)学会动作(Style)，从而实现个人成就(Success)。

京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。

【京东绩效考核】

小编总结

实话说，京东薪资与BAT比较会比较吃亏。不过，最新公布的员工福利可以点赞：

1.产假：女员工30天，男生7天陪产假。

2.无息贷款：10个亿，骨干员工可以申请。

3.救助基金：3000万，员工可以申请，最高10万。

2010年培训从HR体系单独出来，2012年建立京东大学，核心定位“提升京东员工工作能力，宣贯和落地公司文化价值观”，目前员工数量30人。

1.通用力培训：以高管授课为主。京东设有培训周，在每月第一周的周六，员工学习自己选报的公共课程。除了邀请内、外部优秀讲师授课，刘强东自己也会开讲授课。

2.专业力培训：以自主研发为主。专业力的课程不仅包括理念，还包括业务部门在实践中总结的工具和方法。由业务部门主攻开发和讲授。

3.领导力培训：以考代练为主。经常组织经理“轮训班”，为期两天的学习采用了面授、视频教学、案例分析、小组讨论和角色扮演等多种教学方式，其中情景模拟考试收效显著。