运营人面试手记：决定BOSS们是否录取运营的几大要点思维导图

说到底，运营是个实战的活，能火一天是一天，要充分利用每个新闻热点做炒作，快速执行中达到目标。

我就会经常拿数据去考核这个人对运营的sense，适不适合，看看怎么对待数据就知道了。

其他的一些扩展素质包括：

1.技能，就是考察他的能力能否胜任目前的岗位，这里主要的问题在于考察他简历里面的一些经历，可以具体深入的问其中某一个细节来验证。

2.潜力，这里问一些高于他之前工作level的问题，例如假设你是你之前公司的运营总监你如何看待运营工作，试探视野和高度，是否只是一个执行型的员工。

3.素质，这里除了基本素质之外重点要放在经验归纳总结的能力上，有经验归纳总结能力证明他善于反思和思考，未来有极大可能会是团队内的骨干。

于是 必然会遇到一个天马行空的答案。但是在这里 我们可以挖掘出很多有趣的东西。

1.对这个产品的关注度， 关注度又能分为对行业的关注度（行业观察能力）以及自身业务的了解程度（敬业性，都不了解来干啥。以及对自身产品的理解能力，只有了解产品才能做好运营。）

2.对数据的重视程度：看他的说法中是否包含数据 还是仅仅是想象假设或者经验。

3.对未来自己的运营展望：是否能抓住一些根本，我一直觉得 产品的改进只是影响运营的一部分，并不是全部。

4.成本控制力：想做的事情是否有过成本核算的概念，比如开发资源投入、宣传资源投入、时间投入等。运营是一个商业游戏，小投入高产出才是王道。

5.性格：性格很重要，是否执着、是否开朗、是否能融入团队。

1、经常泡的网站、社区，为什么。

2、在网上花的心思，和做了些什么值得一谈的事儿。

3、会给他一个点，看他用什么样的思路去运营。

1、看他能力如何：看简历说话，叫他说经历，说重点做过的项目，同时结合疑问进行反问。

2、看他对这个职位的看法：看他对工作的规划和思路，也是个人能力方面的，看适不适合这个职位。

3、看他对工作的兴趣点和心态如何：旁敲侧击了解他在这方面的情况，有兴趣有热情事半功倍。如只是为了找份工作，没工作兴趣的，融不进团队。

4、看人如何：一定要看他的性格和带他的主管的性格匹配度，否则性格想冲也是很大问题。问一般的运营人员，也就这样面了。