为什么你有钱，有资源，但公司还是没做起来？思维导图

先说说平台的团队构架，深圳这边的公司只有市场部和客服部，市场部包括市场经理有3个人。总公司在2-3线城市，公司为了节省人力成本，把研发部门和文案策划放到了总公司那边，研发部门对于平台的重要程度，可想而知，这也造成了我们之间沟通成本的增加。

平台缺少一名产品经理和设计师。网站的设计是外包给设计公司去做的，平台设计好了，上线前的一些测试也是由我们市场部和客服人员进行测试，从网站设计到上线缺少一名有产品sense的人去主导，这也导致网站后期更新优化很慢。

公司的决策流程很长很慢，有些项目需要上报到外地的总公司，等那边的大老板决策，这就造成了某些事情拖了很久。比如：我们平台网站的ICP备案最开始是在外地的，公司的注册地址是深圳，需要把这个备案迁移过来，当时6月份说要做，方案提交上去，一直没有回应，到了11月份又说要开始做了，这期间拖了将近半年。

一个平台的团队：产品，研发，设计，运营，市场都要有，人员不足的话，兼任也可以，团队的成员最好能在一个办公地点，也可以应用一些办公协作工具，降低大家的沟通成本。公司的决策流程尽量要短。

平台在刚上线就开始在要百度，搜狗上进行SEM投放。当时这是我负责的项目，也是我重点需要反思的。百度，搜狗的SEM投放操作也是外包给外面的公司，其实外包也没什么，只要我把控好投放的效果就可以了。

但是，我那时却没有良好的营销思维：用户调查——内容制作——渠道投放——数据分析——优化内容。

在投放之前，应该通过网站之前的数据和客服部门去了解平台之前（之前有个旧版的网站）的用户属性和画像，通过回收的数据去分析来投资的用户是否跟我们之前猜测的一样，再去优化内容。

根据营销思维，在投放前期，应该小额的投放尝试各渠道的效果，进行验证，找出高质量的流程渠道，才进行扩大投放，这过程需要通过数据的反馈，不断的调整。由于缺少数据分析意识，平台的投放效果不是很好，再加上当时各大平台也都在烧钱推广，投放成本升高，之后公司停止了付费的推广。

在工作中没有设定目标的话，事情可能做的挺多，但是最后却没有得到效果。在职期间，部门在推广的时候没有制定清晰的目标，我当时本身也没有这个目标意识，现在才知道目标的重要性。

目标有了，也要防止目标的迷失，人有些时候事情做着做着就忘记了当初的目标了。这就需要在固定的时间阶段进行总结。当时我由于其他的一些事情，精力过于分散，没做到聚焦。这让我意识到时刻注意要把大多数的时间放在重要的事情上。

要会分析事情而不只是列信息。推广效果、网站的运营效果的好坏，都需要通过数据的反馈去分析好坏而得出改进建议，做到有理有据，而不是“我觉得……”

以上讲了我认为当时没做好的四点：团队的架构、付费投放之殇、运营的重要、目标管理和自我管理。

文章作者：踏浪100学员liangdaofeng