创业公司CEO在创业早期容易犯哪些错误？思维导图

1）造成员工积极性丧失，说一步做一步；

2）主观观念太强，忽略客观事实，忽略客户群体的习惯和市场经济的影响；

1）多参考众人意见，特别是真正执行者和有经验者。

2）采取投票制或者改变管理制度。

3）多做市场调查，用事实数据说话。

4）尽量多采取激励法，而不是一昧地进行批评。执行有效的奖惩机制。

1）员工工作积极性丧失，说一步做一步；

2）合伙人觉得太过独裁，不想继续共事；

3）个人倾向过于严重，一个旁观者清的错误决定，坚持己见，执行后没效果，浪费人力物力时间；

1）职责分工明确，各部门项目先由各自执行经理做决策，让专业的人做专业的事。除非涉及多部门分工，若是多部门分工，先进行协商和磋商，解决矛盾，求同存异。

2）采取投票制或者改变管理制度。

3）如果无法减少决策者权力，设立政委，统一整体思想，求出结果，针对性的进行理论灌输，以谋求改变决策者想法。（建议以事实和数据说话）

1）因为涉及领域不同，很多问题没有办法有效沟通和兼容，造成各部分的成果没有办法匹配，后期花大量时间进行修改和融合；

2）工作量不同，有的人早早做完了事，无事可做，分心做其余的事去了；而另一部分人整天加班，心理产生不平衡，影响员工心情和工作效率；

1）团队整合，裁剪多余部门和可合并部门，优化资源，提高工作效率。

2）有空余时间者，在空余时间对其进行一些其他部门的基础知识培训。例如让做美工的学习一下简单的编程，HTML5，CSS，js，JAVA,之类的，简单且能有效解决各部门兼容性问题，也可让程序员们学一下简单的PS，CorelDRAW之类比较简单的绘图软件，这方法一来可以培养出多元化人才，二来可以让各部门清楚：“哦，原来他们做的事情也不是我们想象的那么简单那么傻逼啊”。

1）有时一件事情多个人涉及，工作重复，效率低下，出错率高，有的人觉得这样对有的人觉得那样好，争论花费时间长且无效果；

2）各部门相互推诿，执行力差，工作效率低；

3）资金流水账目统计不一或重复，造成矛盾；

1）分工到位，责任指派明确，不要像某国的有关部门一样踢皮球“这不归我管”，任务开始就明确每个人责任，一但完不成，所有责任人受处罚，毕竟大家来是想一起做事赚钱的，不是来训练国足运动员的。

2）财政类部门，可以设立专员进行审核，可以每位主事人设立公共账目，以确认资金流动（创业小公司尤其需要，很多人都是觉得钱花的不明不白就闹翻了的），但是！但是！但是！（重要的事情说三遍）不要多人重复记一笔账，因为每个项目花钱的地方不同，有的时候往上报账，各部门流水不一，容易造成不必要的误会和矛盾。合伙人只要从会计那儿拿合计账本就行了，然后每个月自己有心的话，去找会计要账目进行核对，这样既有了大致的准确流水，也不容易造成矛盾。（如果你要问会计专门做假账怎么办？别人和会计私通漏钱怎么办？别问我，你不知道去找一个你们都信得过的啊）

1）天天说自己有拖延症，又不改；

2）整天叫嚷着又有好想法了，又不做；

3）有方案说个大概就直接丢下面了，但是没细节没标准，下面做了交上来又不满意，反复修改浪费时间，影响员工工作积极性。

1）一有想法立马先写下来，选择性问题开会商讨，执行性问题只要问题关系不是特别大，立即执行。

2）有了想法，先自己迅速做一个可行性的报告（脑补一遍都可以，把关键点写下来），然后召集相关人员开个小会，确定能否执行，特别是技术人员，因为很多事不是你想想就能做出来的，技术细节还是得咨询下他们，否则想的很好，做不出来，到时候改改改， 最终理想很丰满，现实很骨感……

3）分派下去的任务，责任人到位，监管职责明确，回看第4条

1）结果大家都懂的，要用的时候找不到，签合同，报账，去银行拿回单，各种纠结

1）用完乖乖锁保险柜里……别老想着一会儿再去放……你会忘的……真的

咱们分两种情况分析：

1）千万千万不要让核心成员谈恋爱！！！

2）要么他们来之前就已经谈了，并且如胶似漆，就差领证结婚了； 要么他们俩都是花花公子，即使分了也不会放在心上；

【解决办法】

本文作者：洛轩，文章内容来源于知乎