建筑公司合同管理员忙吗思维导图
在实践过程中，建筑公司有个职位叫做合同管理员，关于合同管理员的具体内容，请搭建阅读下文。那么，建筑公司合同管理员忙吗？为了帮助大家更好的了解相关法律知识，树图网小编整理了相关的内容，我们一起来了解一下吧。
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思维导图大纲
建筑公司合同管理员忙吗思维导图模板大纲
一、建筑公司合同管理员忙吗
具体情况具体分析。
建筑工地上的劳务管理员作为公司劳务管理最基础工作的责任人，负责依据各省市区建委、劳动和社会保障局及公司有关劳务管理工作的规定，对项目所使用的劳务分包单位的用工进行日常监督、检查、管理、服务和信息报送工作。
工作内容
1、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择；
2、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作；
3、负责对外施队的考察、评定工作。
二、建筑公司合同范本
甲方：
乙方：
甲方在建房屋一栋，建筑层数两层，一层约平方米，二层约平方米，由乙方承包施工。双方本着平等、互利、诚信原则，确保工程安全、优质、高效、低耗，经双方协商同意签订本俩，以期共同遵守：
一、承包方式
采用包工不包料方式承包。甲方提供建房所需的材料，包括：红砖、河砂、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等等一切建筑材料。乙方提供劳务、施工技术、施工工具、及生产生活的一切用具等。
二、承建项目
乙方按照设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶砼垫层；装饰室内粗粉刷、前沿外墙贴瓷砖、后沿外墙面粉水泥砂浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖、安装瓷盆、下水管道、落水管；顶层层面加浆磨光，同时作好防渗透水处理。
三、承包价格
每平方米人民币大写：元（），建筑面积按每层楼外墙计算。施工范围包括所有需要水泥砂浆抹面的墙体。
四、付款方式
合同签订完毕，工具进场，人员到位，预付30%，完成第一层砖砌并捣制好楼面付到50%，完成第二层以及屋顶付到75%付款八仟元，工程全部完工，交验完毕付到90%，预留10%为质量保证金，完工一年内无质量问题，清尾款。
五、双方责任
甲方负责水电到位供给及原材料及时进场，每日午餐。
乙方必须保证工程质量和进度，按设计图纸和甲方要求施工，节约材料，并保管好材料，不得丢失。
六、质量要求
乙方应当按照国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责或由甲方在乙方工程款中扣除。
七、注意安全
劳保措施，施工防护措施到位，安全施工。如果乙方施工人员因自身原因或乙方安全防护措施不到位出现工伤，或因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不负担任何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。
八、工期要求
主体工程工期为75（日历天），从签订合同之次日起计算，乙方必须在年月日前完成主体工程，遇天气原因顺延，乙方不能因各种原因拖延甲方建房完工时间。遇乙方所需材料，应提前向甲方提出计划，以便及时筹备。
九、后期维修
因乙方质量问题所产生的维修费用由乙方承担，并承担由此发生的相关赔偿以及责任。
十、其它
其它未尽事宜，双方协商解决，按国家以及本地标准从严执行。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。
甲方签字（章）：
乙方签字（章）：
三、建筑公司合同管理流程
一、合同起草
1、流程：请合同号、合同起草、合同修改
2、注意事项：
（1）公司合同统一编号，由合同承办人到合同管理人处请号。
（2）各部门合同承办人负责起草合同。
二、合同审核批准
1、流程：承办部门负责人审核、财务部审核、人事行政部审核、财务总监审核、总经理审核、签署合同审批表
2、注意事项：
（1）合同承办部门负责人负责对合同文本进行审核，并对审核同 意后的合同文本于合同会签单中填写意见。
（2）合同承办部门负责人批准合同后，由公司财务部门、行政部 总监、财务总监和总经理对合同进行审核批准并签署意见。
三、合同生效
1、流程：公司授权签约人复审、是否符合要求盖章或签字
2、注意事项：
（1）公司经授权签约的负责人在对合同审批表审核无误并签字同意后，在各个合同文本上同时盖公司“合同专用章”，并且在各个文本的各页加盖骑缝章。
（2）合同文本落款处必须为法定代表人或其授权委托人亲笔签名或加盖手签章。
四、合同文本分发管理
1、流程：合同复印、通知领取、领取人签字、合同分发
2、注意事项：
（1）合同文本分发原则：对外签订合同，应当一式四份，本方至少执两份，其中行政部执二份正本及对方提供的身份证明和授权书等签约资料;合同承办部门执一份复印文本;财务部执一份复印文本;其他合同执行相关部门，根据需要执复印文本或合同相关部分。
（2）各部门留存的合同文本及相关材料，待合同执行完毕后，按 照公司有关规定处理。
（3）合同的复印、分发控制由行政部负责。各领取部门应在合同审批表上签字后方能领取。合同文本不得随意复印，增发或补发应向原合同分发部门申请，经部门负责人同意后予以增补，并补齐相应手续。
五、合同履行管理
1、流程：合同履行、合同首付款、报行政部
2、注意事项：
（1）合同承办部门负责合同的履行。履行中如遇到变更、解除的，首先须报行政部，并在此基础上，在双方协商一致，签署书面协议，按照原合同的签订审批程序报批，按原合同的分发路径分发。
（2）财务部监控合同实际履行情况，并按规定完成收、付款工作，协助合同承办人进行合同的履行、变更中的相关工作，并及时向行政部通报情况。
六、合同监控
1、流程：合同履行情况的检查、合同管理问题的处理与反馈、相关数据的统计与上报
2、注意事项：
（1）财务部配合有关部门对合同的履行情况进行监控和抽查，并对所发现的问题及时进行处理。
（2）财务部结合实际执行情况，对相关数据进行统计分析，并将结果报行政部门备案。
七、合同归档及管理
1、流程：履行完毕合同的归档、归档合同的档案管理
2、注意事项:
（1）合同履行完毕后，行政部合同管理人员负责组织将合同及有关材料整理归档。
（2）归档后的合同，按照公司《档案管理办法》进行管理。
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