案例分析｜一款产品从0到1诞生全流程！思维导图

案例分析｜一款产品从0到1诞生全流程！

之前一直在学习产品相关的知识，去网上看各种产品相关的公开课，听大牛的干货分享，学习过碎片化的知识，也系统 的学习过产品相关的知识，产品直接相关的书籍也看过不少，国内国外的均有，和产品间接相关的书籍之前也看过一些，诸如心理学、社会学、营销学、哲学等，但 依然有种虚无缥缈的感觉，不知道问题出在了哪里。后来花了挺长的时间，自己动手思考整理了一个产品从0到1的全部过程之后才豁然开朗，看来真的是“纸上得 来终觉浅，绝知此事要躬行”。

下 面便就产品从0到1全过程的思考分析过程和大家分享一下，算是我未入门的产品生涯中的第三个项目吧，也是最完整的一个。第一个是初学产品时的模仿之作，尝 试着将一个idea落地而写的BRD、MRD和PRD文档，第二个则是从前期策划分析开始，到业务流程，产品结构，需求清单以及初步的版本规划并产出了详 细的PRD文档。

这 一个则是从前期策划分析开始，针对行业现状进行分析，结合自身资源特点，在找到合适的切入点之后进行初步的产品定位。经过竞品分析之后进行用户访谈，经过 用户访谈后进行精确的产品定位和合理的版本规划，并产出了详细的PRD文档。由于个人能力水平有限，考虑的可能并不全面，望前辈们能够多多指点，有的地方 也可能考虑的并不正确，烦请前辈们指出来，不胜感激。

下图为这款产品从0到1全过程中产出的文档：

最 近几年大家都在说着“风口上的猪”和顺势而为，这里的“风口”与“势”都是指的大方向上的确定，虽然说努力程度也很重要，但是选择比努力更重要，用雷总的 话来说就是“不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。”市场的选择也就体现在对趋势的预判上，通常在进行趋势分析时的方法有：

在进行前期策划与分析的时候，我是从一些现状进行思考，就朋友圈经常出现的“晒娃”现状进行思考，去网上找了一些母婴市场的资料进行分析。从存量与增量的角度进行分析：

又结合了PEST分析，见下图：

通过对母婴市场现有的产品模式进行分析比较，发现市场上现有的关于母婴的应用主要分为以下四类：

关于行业细分的总结，见下图：

初步的定位通常是会结合行业的格局以及自身的资源，确定能做什么，不能做什么，于是我便利用SWOT工具进行了如下的分析：

SWOT分析重要的是结果，而不是仅仅将SWOT进行简单的罗列，得出的结果如下：

只 有进行了初步的定位之后，确定了大的方向之后才能够进行竞品分析，并不是说什么产品都是竞品，竞品又分为直接竞品、间接竞品以及潜在竞争对手。因为初步定 位已经定位为实用小工具，所以我便在实用小工具里去找了几款直接竞品，选择标准为应用覆盖率和活跃率，数据来源于TalkingData，见下图：

所以就选择亲宝宝和宝宝时光树作为竞品分析的对象，后来在App Store下载应用的过程中发现一款不在排名内的软件，但是用户的评分较高，评论的数量和正面评论也比较多，加上和产品初步定位的方向有着比较高的相似性，所以就拿来一起进行对比分析了，分析如下图：

通过在网上查找一些资料，由抽样调查的数据结果得到关于母婴群体的一些基本特征：

针对得到的一些关于用户群体的基本属性，建立了几个用户画像，主要包含了用户的姓名、年龄、宝宝年龄、学历、职业、使用手机、兴趣爱好、个性标签等，见下图：

用 户访谈是在过年期间进行的，在走亲访友的过程中，和年龄稍长的姐姐或者同学朋友的亲戚朋友，提前告诉她们来意，在和她们聊一些关于孩子的话题的中间穿插着 问一些之前准备的一些问题，都是关于产品的一些想法的验证以及更深一步的了解用户的使用习惯和真实的心理诉求，提前准备的访谈问题如下：

经过用户访谈，验证了一些猜想，也将一些东西进行调整，在用户访谈的过程中发现了一些利好的情况，也发现了一些不利的情况，对比分析如下：

可以看到妈妈们对于晒娃现象都是表示接受的，但是在用户访谈的过程中也发现了以下几个问题：

特色功能是结合前期策划与分析中的竞品的缺点，同时结合产品的定位以及自身的资源进行推出的，确定产品主要的特色功能包括：

盈利模式都是行业内已经成熟的模式，主要有这么几类：

最开始构思的是采用标签栏的方式，后来又觉得对于这样的一款工具型App，不需要在不同的入口之间进行频繁的切换，于是就采用了侧边导航，第一个版本的产品规划比较简单，主要就是以下几个功能模块：

我详细的将每一个页面的线框图都画了出来，也添加了导航栏，便于在不同的页面之间进行跳转，在需要有交互说明的地方也添加了该有的交互说明和显示规则，对于需要给出的计算方法也写了出来。大神太多，我就不拿出来献丑了，大致样式如下：