当内容成为一种负担，13个技巧教你将内容转化为商业资产！思维导图

许多品牌会依靠经验去生产大量的内容，但是他们不一定是有价值的内容。实际上内容产出重要的是质量而不是数量，你需要以实际的目标去衡量你的成功。

确保你有一个有效的管理机制。内容团队需要理解他们正试图实现两个标准，宏观战略和内容策略，需要具体到关于角色和职责，并且明确允许作者可以把创造力扩展到最大。

大多数内容都从未触及到目标受众。这是一个价值数十亿美元的问题。一个清晰的、简单的内容策略能够帮助营销人员获得他们真正的“内容资产库”——伟大的内容策略往往没有那么复杂，并且可以关联到业务要点。

虽然你的听众不关心你的组织结构图。然而许多公司却因为组织结构图不够合理，吃了不少亏，比如：团队成员“各自为政”，导致缺乏协作能力而无法扩大生产，做出更多有意思的内容。

相反，如果你能够根据不同的事情、不同的人、不同的时间来创建一个驱动模型，通过授权跨职能机构，以明确的领导小组来推动内容创造，才能促进内容与团队一同前进。

与经验丰富的内容经理工作。我们花费了很多时间管理内容资产，以此我发布了一篇编辑工作流程。如果你创建并且管理内容营销资产，你可能会想要请教别人来熟悉经典的编辑工作流程。

例如，试着与其他人在编辑部或出版社合作工作。这个人可以帮助你识别并且衡量出哪些是你需要生产的高质量内容。

使用一个管理框架，明确说明内容策略、团队成员的角色和职责、政策和操作流程。需要有一个核心团队，监督这个框架来帮助营销人员专注于创造迷人的游戏体验，而不是活动带来了很低的ROI或减少你的品牌营销努力。

应该以管理数据一样的方式来管理内容。这意味着与其他内容相比，你需要追踪到它是什么，它叫什么，它存储了什么，它的目的是什么。创建一个流程，方便人们追踪，并会发生内容，在你的组织中也会受益到越来越多有价值的内容，包括再生内容。

创建一个编辑日历，并且保持更新。你可以使用Excel之类的工具为你工作。识别：

环顾你的家。你有多少东西将有资格作为资产？你可能拥有一辆汽车，一些珠宝，也许一些珍贵的收藏品。但它们中的大部分……或者暂时有用，或许只是没必要的垃圾。

内容作为一个企业的资产，我们也需要把垃圾拿出去。消除不必要的内容，保留那些有价值的才能与听众产生火花。

为您发布的内容建立一个合理的、可控的、灵活的分类。如果可能的话，将你的业务部门按角色分类。在每个类别的分类中，寻找相似的内容。基于这些相似之处，为每个类别创建模板，以确保一致性。

学习其他的公司，比如广播站、报纸出版商等以内容为产品的公司，了解这些公司是如何将他们的内容作为一个产品来管理的，然后加以实践。

如果技术不是你喜爱的，让其他人帮助破解代码技术方面的内容。否则，你就会被淹没，即使你是最优秀的写手，也得学会优化你内容的关键词。

如果我们要管理的内容作为一个企业的资产的话，那么我们需要掌控它——创建、管理和交付，时刻进行跟踪。其生产成本也应该被记录和控制。只有这样，我们有机会以更有效的方式证明投资回报率。

总结

上面这些经验人士告诉我们：内容营销中那些令人沉重的负担是很难改变的，如果你一直埋头思考——生产，生产，生产——只会增加你的负重。

埋头做事的同时，别忘了抬头看天。抬起你的头，把你的力量与团队其他力量放在一起，搞清楚你要去哪里，和你去那里的原因，然后才能更好的探索内容的世界。