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门店干部梯队问题思维导图
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问题根因梳理与分析
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思维导图大纲
门店干部梯队问题思维导图模板大纲
人员活跃度不高
工作讲事项，缺少思想带领
对会议主题、内容缺少标准
干部不会讲企业文化故事
企业文化学习到哪个程度，没要求
团队文化活动，员工感受不到参与感
没有创造让员工感动点，缺少站在员工角度思考
中层干部成长进步慢
缺少培养人的目标
认为培养人不是他的工作内容，引导带领少
缺少危机感
BSC考核面谈未明确改进目标
中层干部缺少经历
上级给与机会少，缺少对干部通过做事达到什么结果做引导。
对岗位目标发展不清晰
缺少梳理和回顾
小柜长岗位缺少无上发展目标
缺少危机感
3年以上岗位任职，调整速度慢；缺少营造危机氛围
岗位后备人员不补充足
优秀人员招聘量不足
对关键素质项实习干部缺少挖掘
忽略中层以上干部人员梯队人员储备
月度BSC考核谈话沟通，未明确改进目标
人员面谈，未提前打样板，干部不重视人员考核谈话；谈不清楚，不知如何改进
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