手游渠道合作模式迎来革新，“联运+投放”成为新标准思维导图

简单从首月数字看，貌似该款产品投入回收只有75%，但从更长期看，整体流水规模提升了，产品收益绝对值也在提升。

当然，“联运+投放”的合作模式大多发生在A级（或以下）或长生命周期类产品上，对于这类产品，“买量”的行为很大程度上会大幅拉升整体大盘的数据表现，进而获取更多渠道资源。S级产品本身数据表现就比较亮眼，因此会受到渠道更多青睐，在资源方面也会给予倾斜，并且其产品自身也具有一定的自发传播和吸量的功能，话语权也会更强一些。

这在当时对CP来说是一件天大的事，没有了独代金，意味着CP无法先回收研发成本，同时还要与该产品的发行商进行捆绑，按月流水进行分成，而且回款期长，大大压缩了CP的生存空间。因此起初有很多CP拒绝这样的“新模式”，但无奈越来越多发行商开始以此标准进行谈判，“零独代金”已是大势所趋。

尽管CP们非常不乐意，但2015年下半年开始大范围出现这样的代理方式，而现在甚至已经完全看不到独代金的存在了。

取消了独代金之后，CP需要与发行商共同承担产品的风险和最终成绩。但在2016年初，代理的合作模式在零独代金、少预付款的基础上，又加入了“低分成比例”的新规。以往CP和发行之间是3：7分成，发行和渠道是5：5分成，也就是说，发行能拿到2成。但由于市场竞争加剧，营销推广成本不断攀升，导致发行商的利润大幅下降，于是在2016年初，开始有不少发行商提出8:2分成模式，更有甚者开始采用15:85的分成比例，流水达到一定程度之后CP的分成比例还要继续降。

但在面对激烈的市场竞争以及“赌一把”的心态下，不少中小CP还是默许了这一分成模式的存在。

今年除了买量成本高涨，流量质量下降之外，发行商还将面临来自渠道的新一轮压力，因为“联运+投放”将被放到台面上进行稍作。

以往这种模式略有存在，在暗地里有些厂商为了与渠道获得更稳固的关系、同时推高自身产品的流水，会采用这样的合作形式，而且以往渠道只会拿部分资源位进行此项操作。但现在，渠道已经开始公开售卖资源位、接连举办渠道推介会，联运+投放的做法已经越来越普遍，甚至已经成为了一个新的标准。