主管药师年度工作总结精选思维导图

我在平时工作中首先做好科室内工作人员的团结，因为只有一个团结的团队才能做好各项工作

安排好科室工作人员的上班。值班工作，做好协调工作

做好科内同事的思想工作，不把个人情绪带到工作中来，影响医院工作和形象。

一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书

二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序

三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、本年度上报药品不良反应10份。

及时做好药品有效期一览表

近期药品及时通知医生，及时消耗

有时还有一些药品不能及时用完，造成药品过期，浪费

在这方面还需在制定采购计划进多联系临床医生，熟悉医生用药习惯，及时做好调整，防止不必要的浪费

药品价格出现大幅调整，虽然病人增多，业务量增加，但经济收入明显下降

但我院不折不扣坚持实实施国家政策，解决老百姓看病难，看病贵的问题，为医院在老百姓心中树立良好形象。

1、是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些不足，需要进一步完善

2、是从药人员业务素质有待进一步加强。

3、是培养临床药师有一定的困难，需要医院领导给予重视与支持。

4、是库房面积严重不足，储存条件有待进一步提高。