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3个要点,谈谈产品热销的策略(3个要点,谈谈产品热销的策略与实践)思维导图

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3个要点,谈谈产品热销的策略(3个要点,谈谈产品热销的策略与实践)现今各类产品相当丰富,之所以竞争激烈是因为几乎都是趋同。所以,红海市场中,一个品牌的胜出并不容易,需要持续宣传“品质承诺、价值观承诺、阶级形象的认同”这三个要素,并且被消费者反复验证为真,才会具有品牌价值。

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思维导图大纲

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3个要点,谈谈产品热销的策略(3个要点,谈谈产品热销的策略与实践)

现今各类产品相当丰富,之所以竞争激烈是因为几乎都是趋同。所以,红海市场中,一个品牌的胜出并不容易,需要持续宣传“品质承诺、价值观承诺、阶级形象的认同”这三个要素,并且被消费者反复验证为真,才会具有品牌价值。

花大价钱进行密集式的宣传轰炸(或是在当红的节目上冠名,产生大量曝光效果),确实可以缩短认知的时间、提升辨识度,只要策略正确。

但大部分没有那么多预算,所以需要把预算花的更加精准,才有匹敌的力气。

内容很快就能看完,只是有一些观点需要你花点时间转换思考,我们直接进入主题,假设一切从0开始,总共有三个策略重点:

1、品牌创建=人格画像

什么是人格画像,就是让消费者更容易记住你,并信任。

市场上每一种类别,消费者能记住的只有前三名的品牌,你在寻找消费者画像,消费者也在画你。

描绘出一个品牌的鲜活样貌,为的是“更有效益的产生辨识”。

一个鲜活的人,就会有做事的态度、面对世界的观点、有所为和有所不为的取舍、有捍卫价值观的立场和标准,还有说话时的语气。

按照这些观察角度,把同类别的前三名品牌罗列出来,针对卡通形象、面对客户的一线人员,创始人故事,媒体宣传语气、产品包装、服务流程,把这些统统扒过一遍,是否能想象出清晰的人格画像,实物与描绘是否一致。

如果前三名都只是在“卖货”,就是把10元的品质吹成100元的品质,那么恭喜你找到市场蓝海了。

这件事值得你花点时间。总有一些切入点可以好好发挥,然后找到一个对你有利的优势和服务(营销拉力),把它浓缩成一句话(传播价值),这就是优势定位。后面会讲到这些。

另外,有小部分的忠实消费者会想要多了解品牌的内涵,因此,在自媒体领域里,要重视累积品牌人格画像。也就是要描绘的“更鲜明”的意思。

因为你完全无法去计算(看起来像是偶然)想要更了解你的忠诚顾客在你未来进行营销或推广的时候,会产生什么样的化学反应和加乘效应,但是却会在你默默耕耘当中,逐渐累积起来的能量,在偶然中忽然爆发了。

所以,无论自媒体有几个人会看,都要持续的累积,画像才会越加丰满,让感兴趣的人越挖越有意思,这是产生忠诚度的开始,也是信任感的根本。而不是空洞的情怀和理想。

怎么增加人格画像的鲜明度,就像电影剧本。

有了一些“细节的提炼”才会让人格化的性格丰满、提高辨识度,是最值得书写的,比如:

为什么要让产品更具有实用的价值、为了达到你理想的实用标准,你所花的时间有多少,付出的代价又是什么对细节提升和品质的提升所做的努力有哪些,为什么需要提升,看起来又有什么不同,为什么想要提升品质,对消费者有什么利基点你的设计格调在业界中有什么独特之处,为什么坚持,带来什么价值观有些人喜欢到处拿奖,申请得奖的努力过程以及如何思考才是有价值的故事;甚至是创始人喜欢艺术(音乐或文化也可以),融入了哪些元素,是不是有和爱好发烧友聚会探讨,也可以拿来和产品结合,让相同喜好的人产生价值认同,同时也为品牌的阶级形象进行积累。

认真来说,一生无怨无悔的栽在一件事情上最令人感动。任何一件产品或事业,靠着这份感动,都足以撼动市场。从经营角度来衡量企业品牌维护成本、人员精力成本、时间考量,也是单一品类的鲜明化品牌形象会更符合投资报酬率。

总之,一个品牌的建立,还是需要回归到本质:

生而为人(品牌),是要有所追求的。如何管好你的心、管好你的理念、管好你的行为准则、提高你的格调,这就是人(品牌)存在的价值。

而所要达成的目标是:营造自己成为市场的引领者,而不是跟随者,而你为了达成这个目标做了哪些努力,这就是完整的人格画像。

再换个角度来看,一个品牌如果以扬幂、AB、冰冰、鹿晗这种流量明星代言,说着不知所云的标签化词汇,可能是在宣告某个品牌3-5年的经营战略。

但更多的是在帮你炒热市场。跟着走,找到差异、提升辨识,然后待在“靠近终端的位置进行营销袭击”就可以达到热销目的。这是接下来要说的

2、营销核心=产生拉力

有很多人会有“先做为王、天下武功唯快不破”这种不把风险成本当一回事的赌徒心态,这也会大量的耗损员工精力和成本,最后变成压垮你的稻草。

像类似买二送一的折扣或开盖抽奖这些活动只是单纯的短期刺激,这是求快,让消费者产生冲动购买。这样的刺激,是有可能让你很快的产生销量,但也会很快的陨落。

广告或各种推广信息,在消费者印象中的残留度很低,除非持续大量曝光才能加快辨识度,如果预算充足。

但是,追求“快和缩短”是两种不同的概念,很值得你花时间去换个角度思考和衡量,经营决策过程和结果也会有所不同。

什么是缩短:

总而言之,缩短就是“拉”近距离。是经过慎密的计算,把精力运用在更加合适的地方,目的是缩短和消费者之间的距离,或是缩短和广告品牌之间的距离。接下来要说的,就是靠“拉力”来达到缩短的效果。

要有拉力,首先就要选择最佳施力点

把营销策略重心放在更接近消费场景的地方,以及更接近消费目的的终端。越靠近终端才是营销越好的场景(拉力越强),这是消费升级的特征-更便利的选择。

比如,产品通过网路渠道销售,那么宣传媒介都要能提供“一键购买”的便利性才行,或是视频网站提供“点击详情”的按钮功能才行。

比如天猫,大部分用得多的是直通车,然而钻石展位虽然风险更大,但更有影响消费决策力量。另外在移动端,很多人会忽略:

智能推荐(推荐理由是什么?)分类推荐(如何排序?)兴趣推荐(怎么分类?)畅销推荐(为何畅销?)

这些相关推荐非常重要,因为便利挑选。另外,如果在结算前有一个提醒:满额还能优惠的相关推荐。这也是一块很好的战场。

再比如,经营的是快销品,主力是线下渠道经营。

那么扩大货架排面、增加POP陈列的亮点展示效果、提高包装辨识度的设计,这些才是关键点。别小看陈列和包装,它不止是为了摆着好看,终端才是在最后的挑选中产生最大化的影响。

相同的概念,如果你开的是一家实体店。

任何可以到达的地铁出口、公交站点、脚踏车停放、停车场,或者是附近的办公场所、小区、电影院、健身中心、便利店这些地方,都是需要用尽各种办法去运营客户互动、运营事件。

消费者非常健忘,也非常喜欢便利,所以在靠近消费决策的地方提供便利的选择、提高辨识度,就是产生拉力的最好施力点。

怎么产生拉力:

利用当下辨识度更高的事件,来拉抬消费者对品牌的认知;利用消费者当下要做的事情,提供特别优待的服务产生好感,可以缩短对品牌的认同的时间。

想要更清晰的认识这个概念,举例:

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