APP降低用户流失率的10种策略！思维导图

用户流失是指在特定时间段内离开产品的用户数量。根据不同的产品及不同业务，时间段的确定也各不相同。用户流失指标从侧面表明产品留住用户的能力。企业会为用户的大量流失而付出惨重代价。

谈到用户流失的影响，有研究机构做过统计，获取新用户的成本是留住已有用户成本的五倍。哈佛商学院的报告也指出，用户留存率上升5%可以带来25-95%的利润提升。同样有数据表明留存用户是企业收入的主要贡献者。

根据美国咨询公司高德纳的数据，20%的留存用户将贡献公司未来收入的80%。同时，将产品成功销售给留存用户的几率是60-70%，而成功销售给新用户的几率只有5-20%。

以上各种数据表明，减少用户流失，提升用户留存对企业（尤其是电商企业）来说最重要并且最有益。

（1）降低企业收入，影响企业业绩；

（2）降低企业收益率；

（3）提高企业营销和用户召回成本。

用户为什么会流失？答案还需要从用户身上找，最直接的办法是与用户交谈。电话回访是与用户对话最快的方式。通过电话回访用户，可以知道我们的产品没有解决用户的哪些痛点，我们给用户造成了哪些困扰等等。除了电话回访的方式，我们还可以通过给用户发邮件、邀请用户到官网评论留言或者在社交媒体与用户互动的方式查找用户流失的原因。

保持用户参与度可以在某种程度上防止用户流失。为了保持用户参与度，我们需要持续向用户证明产品对其产生的价值。除了让用户知道产品的主要功能和更新迭代的内容，我们还可以向用户展示新的成交消息、特价商品或者近期的优惠活动等等。

以前面对面交流是用户参与的主要方式，但新的研究数据表明，网站和社交媒体也逐渐成为用户参与的主要途径。

让新用户参与到产品也是减少用户流失的好方法。例如，我们可以询问新用户对产品的第一印象，这有助于我们理解产品所产生的初始影响。

减少用户流失可以通过给用户提供高质量的指导/支持资料的方式实现。这些指导包括但不限于免费培训、在线论坛、视频指导或者产品演示等等。好的产品功能加上足够的指导不仅让用户有解决问题的工具，也让用户拥有使用工具的指南。我们发挥产品和服务的最大潜力，让用户感受到我们对其足够重视，用户想要离开产品就没那么容易。

通过对以往流失用户的行为数据进行分析，我们可以总结出一些流失用户共有的行为，譬如他们流失之前的那段时间不像以往那样活跃，流失之前向我们提出了一些问题但没有得到我们的反馈等等。通过发现这些共同特征，我们就能预测处于流失边缘的用户并采取相应的措施来挽留他们。

确定高价值的用户并且优先满足这些用户的需求非常重要，因为我们的收入主要由这些高价值的用户贡献。 辨别高价值用户的方式有两种：一是分析用户在产品生命周期内每个阶段的参与度，二是根据用户行为对用户进行分组。我们可以将在产品生命周期每个阶段参与度都很高，并且经常实施购买行为的用户群组视为高价值用户群。

在分析用户参与度和不同用户群组的行为时，我们不仅可以确定高价值用户，还可以确定处在流失边缘的用户。也就是说，确定高价值用户的同时，我们也能预测即将流失的用户。

激励用户的措施有很多，例如优惠活动、积分兑换等。在采取激励措施挽留处于流失边缘的用户或者召回已流失用户前，我们一定要确保这些措施所消耗的成本低于这些用户给我们贡献的利润。我们不能浪费大量的人力财力去挽回那些不会再为我们贡献一分一毫的用户。

在《作为产品经理，你真的了解数据分析吗？》这篇文章里，我们有提到产品愿景——产品一定要找准目标用户。毕竟，目标用户找错了，哪怕我们使尽浑身解数也不可能让用户留下来。如果我们通过“免费”和“便宜”这样的字眼来吸引新用户，我们获取的新用户可能根本不是我们的目标用户。这些收集免费赠品的用户是最有可能流失的群体。我们的目标用户应该是重视我们产品长期价值的用户，而非那些贪小便宜的用户。

糟糕的服务会导致用户流失。用户流失有两大主要原因：一是不称职又粗鲁的员工，二是服务慢到让人无法容忍。因糟糕服务而流失的用户占流失用户的百分之七十多。

上图足以证明用户服务的重要性。任何让用户不满的服务都可能导致用户流失。

用户投诉所暴露的产品问题只是冰山一角。调查显示，96%的用户即使对产品感到不满也不会吭声，而且其中91%的用户会一声不响地永久离开。只有4%的用户会对产品提出不满或意见！

由此可见，我们必须认真对待用户的抱怨和投诉并且及时给予反馈。研究表明，这些投诉得到反馈和解决的用户更有可能成为忠诚用户，而这些忠诚用户可以传播我们的产品或服务从而形成好口碑。

我们需要让用户明白我们与竞争对手有什么区别；我们突出的地方在哪里；如果用户不使用我们的产品，他们会错过什么。搞清楚这些问题之后，就能知道我们的竞争优势有哪些。清楚了竞争优势之后就可以大肆宣传啦！