10分钟理清：从传统营销到增长黑客的6种方法！（黑客式营销）思维导图

为什么传统营销被可口可乐无情地抛弃了？

因为传统营销：生于拉新，死于留存。

那么，这个CGO又是干什么的呢？

原来，他负责把增长黑客引入到传统业务中，在可口可乐公司具体包括：战略、市场营销、客户及商务，三位一体（注：在互联网公司，增长黑客指的是产品开发、数据分析、市场营销的三位一体）。

帮助可口可乐转型为一家“以用户为中心，以增长为目标，以数据为驱动”的新零售公司。

今天，我们就介绍2条增长黑客的战略实现路径：

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Keep设计了大量的排行榜、勋章、草根KOL等用户体验，召回流失用户，提升留存。

Keep用921天实现用户破

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案例2. Uber

种子用户+跨界营销+Aha奖励

Uber是全球领先的出行服务商之一。Uber为奥斯汀音乐节提供免费用车服务。很多参加音乐节的年轻人，都是狂热的科技爱好者，一下子Uber在科技圈就引爆了。

送冰淇淋、情人节送花、BBQ送食材和免费8小时接送NFL球员、一键呼叫直升机、复仇者联盟战车司机、赵又廷变身Uber司机等高密度、持续不断的跨界营销事件，引发一波又波的社会化传播，对低成本抢占用户心智起到了关键作用。

好产品是一切增长的基础。在车辆与乘客之间的运营效率上，Uber的算法优化是全球领先的，它的Aha奖励也是围绕着产品迭代形成的良好用户体验。

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案例3.DropBox

种子用户+产品迭代+Aha奖励

DropBox是全球领先的文件在线存储平台。它发布了一段3分钟视频来虚构一个产品，视频大火，成为Digg.com当日热点榜首。结果，产品还没开发好，就有7500人预约。

Dropbox是文件传输工具，早期功能非常单一，从“U盘替代品”切入，只提供“一个文件夹的同步”，在产品迭代与升级的过程中，极度专注、克制。

Dropbox建立了一系列非常简单的套路。用户使用Facebook、Twitter宣传，就奖励125M免费空间；

老用户每推荐一个新用户，就奖励老用户500M免费空间，直到上限16G为止。

就这么简单，但是又都是增长黑客中非常强调的，提供给用户Aha的愉悦感与成就感。

Dropbox在产品上线后的7 个月内获得了100万用户。

战略路径二侧重于微信生态。

案例4. 网易运营大课

职业用户+微信分销+Aha奖励

网易与荔枝微课进行合作，发动荔枝微课推广奖学金排名前10名的用户，开始第一波冷启动。

随后，面向运营人员，联合各大运营公众号进行推广，形成第二波冷启动。

网易大课的产品虽然好，有影响力。但核心还是利用了荔枝微课成熟的分销体系，以及微信生态提供的分销基础设施。

用户生成自己的海报，转发到朋友圈和微信群。海报上有一个非常明显的CTA（call to action激发用户行动），“XXX，我已报名参加，我在进阶的路上等你。”

排行榜+奖金等。每当新用户加入，老用户都会第一时间收到一条信息：“你又进账XX元”，简单粗暴，但是有效。

短短不到16个小时内，这个售价39元的课程卖出高达13万份。

案例5. 薄荷阅读

兴趣用户+微信社群+Aha奖励

“每天10分钟，100天读完4本英文原版书。”同Keep一样，这个价值主张非常清晰。针对的是阅读感兴趣的宽口径用户。

阅读和健身有相似之处，都是有强烈需求，但是行为上难以长期坚持。谁能解决“坚持”，谁就找到了业绩增长的突破口。

本质上，薄荷阅读是“微信群共读+朋友圈打卡”的商业模式。建立微信群是必须的基本功。

朋友圈晒读书，既是一种他律，也是一种炫耀式消费。

把Aha奖励机制贯穿到整个社群运营中去。包括20元的优惠券、英文名著纸质版书、积分、等级、勋章、排行等。

“连续80天朋友圈打卡”行动，让别人看到自己的坚持、努力和进步，并为此评论和点赞，提升用户的学习自信，在用户端是一种极好的情感激励。

这种机制实际上是把拉新用户的任务转嫁给了老用户，真不愧是零成本获客的典范。

案例6.拼多多

下沉用户+微信社交+Aha奖励

拼多多利用微信朋友圈和微信群，实现多批次拼团、支付、分享、下载、留存等行为。

尽可能让用户在价格的刺激下，快速完成支付，不断地召回流失用户。

在不考虑产品质量、知识产权保护的前提下，拼多多的AARRR效率，确实比一般的微商要厉害很多。

拼多多作为线下十元店的线上流量入口，对线下乡村门店形成了巨大的冲击。

价格低廉，且有比乡村门店略高一点的产品与服务。

对拼多多主力消费人群来说，每次购物都是一次Aha奖励，每一次拼团都意味着又帮拼多多开了一家“微型线上门店”。

成立2个月内，在未投放广告的情况下，拼多多用户数突破1200万人。成立至今，3年获得3亿用户。

我们的观点是：