建筑工程劳务分包与劳务分包的区别思维导图

1、工程分包人是取得总包工程中的一部分非主体工程；工程劳务分包人是取得工程中的劳务，提供劳动力；

2、工程分包单位以自己的劳动力、设备、原材料、管理等独立完成分包工程。劳务分包人提供的劳务即劳动力要和承包人的机具设备、原材料结合。承包单位提供技术和管理，共同完成建设工程；

3、承包单位进行分包工程，需经过业主的同意；承包单位进行劳务分包不需要业主同意；

4、工程分包要对分包工程进行施工中的管理，工程承包对分包人的管理是协调上的管理，基本上不干涉分包人的内部事务，承包人的收取分包人的管理费；工程劳务分包人提供的劳动，是工程承包人工建设内容的一部分。属于工程承包人的内部劳动，工程承包人要对劳务分包人提供的劳动力进行直接管理，但不能收取管理费；

5、工程分包人向工程承包人结算的是工程价款；劳务分包人向工程承包人结算的是工费，是按日的单价和工日的总数量进行结算的。

1.项目启动时所需的融资成本能否得到国有大银行或政策性银行的支持，拿到利率较低的优惠信贷往往是使整个合同报价具有竞争力的关键。 因此合理测算融资所需费用是项目成本控制的先决条件。

2.分包合同付款总预算实际工作中，付款时间与合同规定时间往往有差距，各期确认的成本金额也与约定的有一定的差距，因此在编制预算时，应将二者分开编制。

3.费用总预算费用就是指与工程相关的一切直接及间接费用，包括办公费、劳务费、财务费、礼品费、接团费、差旅费等。

4 。收入总预算随着项目的实际运行，预算收入与实际收入也存在一定的差距，因此，应该将二者分开进行编制。

5.资金收支总预算资金的管理对于 EPC 项目来说是非常重要的。 资金收支总预算所需的数据主要从成本总预算、费用总预算和收入总预算中取得，它能够帮助财务人员及时发现财务问题。 编制预算需要将各项数据分配到各个月末，按年度进行汇总，并且编制好的预算可以根据项目的实际需求进行相应的变动。1.2 纳税筹划管理财务人员应参与总包、分包合同签订的全过程 ，重视税务筹划，使总包合同与分包合同计税口径一致，降低税收风险

（1）企业资产企业净资产在200万以上。

（2）中级工中级工人数不少于50人。

（3）现场管理人员施工现场管理5人，施工员、安全员、劳务员等配置齐全。

（4）工程业绩 考察技术负责人的工程业绩。

（5）技术负责人 技术负责人要求工程序列中级职称或高级工 。

（6）经营场所申请施工劳务资质的企业，明确要求有办公经营场所。