建筑工程项目如何成立的思维导图

1、成立项目部要有相应的人员配置，如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置"八大”员、办公场地及办公设备等以满足施工需要。

2、由企业授权，并代表企业履行工程承来包合同，进行项目管理的工作班子。

3、建立组织结构和管理制度。工程项目部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响；是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和源建设单位全面负责、全过程负责的管理实体；是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间zhidao、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目部与作业层之间，与公司之间，与环境之间的信息。

建筑工程内部承包合同有没有效，主要看内部承包的承包方是否具有建筑工程承包的资质，不具有资质的合同无效。

《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》

第一条 建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当根据合同法第五十二条第(五)项的规定，认定无效：

第二条 建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。

1、指定媒体自收到招标人提交的招标公告文本起7日内应在该媒体刊登招标公告。

2、公告发布至投标人报名、资格预审、直至招标文件发售的截止一般应留有较为合理的时间让投标人做准备，此环节考证后虽无硬性规定，但实际操作中合理时间应不少于7个工作日，否则有暗箱操控之嫌。

3、自招标文件发售截止之日起至投标截止日止应不少于20日。投标截止时亦即开标之时。

4、中小型项目的开标至评标委员会评标结束提交评标报告并推荐中标候选人的时间一般项目当天就可结束，但评标和定标最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前完成，并确定中标人。

5、自确定中标人之日起15日，向工程所在建设主管部门提交招标情况的书面报告，主管部门自收到报告之日起5日内未通知招标人在招标过程中有违法行为，招标人则可向中标人发出中标通知了。这既是公示时间结束。

6、中标通知书发出30日内，招投标双方应订立书面合同。

7、订立合同7日内，应送主管部门备案。

8、订立合同5个工作日内应退还未中标投标人的投标保证金，但中标人应提交履约保证金，并返还中标人的投标保证金。

[1]《中华人民共和国合同法》 第二条

[2]《中华人民共和国合同法》 第五十二条

[3]《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 第一条