什么是工程招标代理思维导图

招标代理是以独立组织开展招标代理业务活动为主的中介咨询机构。长期以来，根据中介咨询行业特点以及招标行业市场特征，形成了各种类型的业务管理组织模式。在项目管理中，美国项目管理协会认为组织模式主要分为职能型、项目型和位于这两者之间的各种矩阵型结构。为此，本文将围绕招标代理业务特征对各类组织模式类型进行初步分析，并提出较为适用的组织模式类型，从而为招标代理机构管理模式提出建议。

1、具有固定的项目操作流程。

2、项目环境条件、需求、要求各有不同。

3、涉及大量法律、法规、规章与制度；并对国家政策和业务熟练成度要求很高。

4、存在大量不确定因素，项目干扰因素较多，风险性比较高。

5、项目信息量大，需要开展大量的沟通工作。

6、对项目经理综合素质要求高，需要业务水平高、沟通和管理能力强者担任。

7、工作内容的逻辑性要求高，环节间关联性强，具有一致性要求。

8、涉密内容多，保密要求高。

9、项目内容繁多，性质复杂，既具有细碎的具体工作，也具有研究分析层面上的决策性工作；既具有脑力要求高的工作，也具有体力要求高的工作；既具有难度较大的工作，也具有循规蹈矩的简单工作。

(1)无论是哪种组织形式的代理机构都必须有固定的营业场所以便于开展招标代理业务。

(2)有与其所代理的招标业务相适应的能够独立编制有关招标文件、有效组织评标活动的专业队伍和技术设施，包括有熟悉招标业务所在领域的专业人员，有提供行业技术信息的情报手段及有一定的从事招标代理业务的经验等等。

(3)应当备有依法可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库，其中所储备的专家均应当从事相关领域工作8年以上并具有高级职称或者具有同等专业水平。