单位招标要多久思维导图

１．发售招标文件或者资格预审文件。公告正式媒介发布至发售资格预审文件（或者招标文件）的时间间隔一般不少于十日；资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于五日。

２．接受招标文件。自招标额文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十天。

３．开标评标会。开标由招标人支持，邀请所有投标人参加；评标由招标人依法组建的评标委员会负责；评标和定标应当在三十日内完成。

４．确定中标候选人。评标委员会应当在开标后十日内提出书面评标报告和推荐中标候选人。

５．中标候选人公示。招标人应当自收到评标报告之日起三日内公示中标候选人，公示期不得少于三日；招标人应当在公示期满之日起十内确定中标人。

６．发出中标通知书。中标人确定之后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

７．向发改委或者行政主管部门提交招标投标情况的书面总结报告。招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面的报告。

８．订立合同。招标人和中标人应当自确定中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和投标文件订立书面合同，招标人最迟应当在书面合同签订后五日内向中标人和未中标人退还中标保证金。

１、确定投标意向并成立工作机构

企业在获得投标信息后，即可按企业的拓展计划，确定投标意向，相应成立投标工作领导组，由公司总经理或有关部门经理及方案编制人员组成，开展可行性研究工作。

２、获取招标文件

收到招标邀请函通知书后，投标工作小组应迅速组织齐备公司经营资质的有关资料和证件，按招标单位规定送交预审，获取招标文件后，应详细阅读文件内容，熟知各项要求，特别是对招标文件中投标保证书、履约书、奖罚措施等项应仔细分析研讨，并向招标单位确认投标书中不清楚事项，以便作准备。

３、考察现场

投标单位应多次组织人员到物业现场进行现场实地考察，对照图纸、设计说明书及招标文件有关内容、仔细分析，从而为管理方案的构想奠定基础。

４、成本测算

投标单位应组织富有经验的人员根据拟承接项目管理服务范围、类型、档次、标准等进行专题分析，作出较为精确的测算，对国家规定的管理服务单价可不必计算。在确定单价时，要从竞争战略高度和战术要求上去推敲，单价确定后与工作量相乘，便可得出管理服务费总标价。

５、编制标书

投标单位在作出投标报价决策之后，就应组织编写人员分工合作，按照招标文件中的各项要求编制标书。

为提高管理水平，投标者可在创建安全文明单位、实施科学化、规范化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出即务实又能体现创新的大思路，以确保管理目标的实现。以上仅是标书的基本内容，至于详略取舍可依据所投物业的实情而定。

６、向招标公司送达标书

一般是评标结束当天就可以出报告给业主了，业主审批统一也许要几天，但不会很长。

根据《评标委员会和评标方法暂行规定》第四十条规定：

[1]《评标委员会和评标方法暂行规定》 第四十条