如何解决企业“招工难思维导图

顾达华表示，要结合本地产业布局和产业园区建设实际，建立企业用工和人力资源服务平台，与发展改革、经济和信息化、外经贸等产业发展部门建立沟通联系机制，及时了解重点招商引资项目，掌握产业人才需求变化的趋势，提前介入并提供服务。要全面摸清本地人力资源基本状况，为重大招商引资项目、现代服务业、劳动密集型、人才密集度高的企业提供充足的人力资源服务。

此外，要完善人力资源市场工资指导价位发布工作，适时调整最低工资标准，缩短统计周期，使企业职工工资指导价位与市场岗位招聘信息对称，实现通过人力资源市场职位供求及岗位薪酬统计信息的发布，指导和客观反映企业的招工、人才引进及劳动者求职的需求，推动企业不断改善用工环境、合理设计招聘条件，帮助求职者尽快与用人单位“配对”。

全市的社保基金征缴已超过100亿元，如何保障社保基金安全运行备受关注。顾达华表示，要落实社会保险扩面征缴，实现应保尽保、应收尽收，确保社会保险待遇支出。在继续解决好早期离开用人单位人员社会保险问题的同时，要研究制定解决历史遗留的未参保、漏缴、欠缴企业和人员社会保险问题的指导性意见，既增加社会保险基金收入，又维护社会稳定。要探索建立工伤保险费率浮动机制，增强用人单位参保、缴费积极性。要积极参与省养老保险基金投资运营，促进基金保值增值。要着力强化社会保险基金监督管理，全面加强预算管理，加大预算执行情况检查力度，通报批评工作不力的地区。

顾达华表示，要化解经济相对落后地区招人难、留人难问题，在镇（街）等基层单位设置部分职位面向本地户籍人员及大学生村官招考公务员，要探索建立从基层培养选拔公务员和鼓励公务员扎根基层的有效措施，建立公务员在职期间生活待遇正常增长机制。

春节后，多数企业普遍遭遇用工难的困境，然而，部分企业则用感情留人，构建和谐劳资关系，确保了用工稳定。

厂址位于开平的广东海鸿变压器有限公司就是这样一家企业，该企业是配电变压器领域的龙头企业。该公司提倡“家”的理念，坚持以人为本的人性化管理，不断维护和巩固企业与员工的和谐劳动关系，促进了企业的和谐建设和发展，节后用工难，在该公司不但没有出现，反而想进入该厂还要托人找关系。

该公司员工共700人，其中来自外省的有200多人。据该公司行政总监张小明介绍，多数外地员工已经在本地买了房子，今年春节，有73名员工返乡过春节。节后，除了几人请假外，全部返厂上班。

“公司的钱是大家赚的，大家应该一起分享企业的收益。这是公司的经营理念。在企业大家庭中，老板与员工不是雇佣关系，而是为了共同的事业目标一起打拼的合作伙伴，是朝夕相处的‘亲朋好友’。”张小明说，公司通过奖车、奖房、奖现金、配干股等形式将企业效益与员工分享。

此外，公司还对服务满10年的员工颁发999纯金服务奖章，公司工会每年组织年度总结会，有约30%的同事因表现先进获得公司表彰和奖励。同时，公司坚持每年投入几十万元举办员工家庭日，为在学校获奖或考上大学的员工子女每人颁发奖学金800元，为每个员工家庭70岁以上的老人颁发敬老慰问金1000元，过去的2011年，员工家庭日活动中共有281名员工子女获得奖学金，410户员工家里的老人获得敬老慰问金，共发放奖学金、敬老金510100元，倡导敬老爱幼传统美德，使公司企业文化更深入每个员工家庭，赢得社会广泛认可。

春节前，该公司举行了每年一度的年终总结大会，共奖励了优秀员工25辆小车，其中在生产一线的工人开走了8辆小车，奖励的每辆小车，每月还将给予至少600元的油费补贴。公司还派车将返乡的员工送到广州火车站或白云飞机场。过完春节返回广东时，公司还派专车去接员工。

“每逢春节后，公司的工人都比较稳定，不存在用工紧张的问题。”张小明表示。目前，该公司正在扩大生产，招收新员工，通过内部员工的介绍，再凭借公司良好的口碑，都能满足需求。有些人进工厂，忙于托人找关系，但是公司都按照招收员工的流程来招人。

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