财务部利润增长策略思维导图
财务部利润增长策略
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思维导图大纲
财务部利润增长策略思维导图模板大纲
增效降本
预算管理
制定业绩目标
保底目标：1.67亿
冲刺目标：1.8亿
挑战目标：1.87亿
制定利润目标
保底目标：158,7万
冲刺目标：189,5万
挑战目标：205,7万
制定费用目标
各部门编制费用预算，财务部严格按照报销标准进行费用审批，确保支付的真实性、合理性、必要性。
通过谈判等手段，降低可控成本或费用，从而降低成本、费用，如进货折扣率、商场租金、提成扣点率、刷卡费率、运费等。
合理资金管控
资金预算
每月收集各部门资金预算，做下月财务资金计划
提高资金使用效率
财务部根据资金计划提前安排资金
加快资金回笼
每月关注应收账款回款情况，及时跟进催收，确保资金及时收回
业财融合
思维转变
走出自身的认知范围，思维意识转向业务经营
专业技能的扩展
学习商品运营逻辑、业务流程、组织逻辑、渠道逻辑，将企业各部门看成一条产业链，从上游到下游实现全盘把控
提高沟通能力
企业中部门与部门之间实现有效衔接与配合沟通，这就要求每一位财务工作者，在工作中不仅仅要确保自身财务工作的准确性，学会使用会计语言，还要将会计语言转换为商业语言，以便于跟业务部门沟通
财务赋能
引导介入
引导
以最终财务报表为依据，引导各部门对于数据进行分析，追踪原因，找到解决和提升的办法，最终改善生产经营，创造价值。
介入
传统的财务核算，财务扮演的是数据接收者要从被动接收数据转变为主动介入，作为核算的介入者，我们应该以规范业务的思维，介入业务数据规范，以此达到核算精准。介入到业务前端，参与到数据源的管控。
加强财务分析
充分利用财务和业务数据信息，对数据进行深度挖掘，对提供对管理决策更有价值的信息。关注整体，找出短板和风险，明确管控方向，通过数据起到串联各部门，整合资源的作用。
总结复盘
每周汇报业绩完成情况
每周汇报业绩毛利率执行情况
每月财务分析会，对比利润达成情况对比分析
工作习惯
每月参与部门会议，讨论协同解决财务部工作中的困难与问题
根据财务部总体工作目标，分解制定个人工作规划
根据工作的重要性和紧急程度来安排工作
根据计划完成进度，定期（至少周）对工作进行梳理总结
做事情要养成闭环的习惯，凡事都要有个交代和着落。
重大的事情，一定要向领导汇报，不要私自做决定。
保持工作热情，主动
勤于学习与请教 ，不懂就问，针对性学习，每天有所收获
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